工作流程管理的核心是流程，所有企業(yè)的操作都是基于過程的，企業(yè)中的所有業(yè)務(wù)都需要過程做驅(qū)動，就像人類的血液一樣，在一定條件下，把信息數(shù)據(jù)從一個人或部門轉(zhuǎn)移到另一個人或部門，在得到相應(yīng)的結(jié)果后，再返回給相關(guān)的人或部門。在流通過程中，流程可能會攜帶相應(yīng)的數(shù)據(jù)，如果流通過程不順，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不順。下面就讓小編為大家介紹工作流程管理系統(tǒng)的核心是什么？

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工作流程管理系統(tǒng)的核心是什么？

工作流程管理系統(tǒng)的核心是什么？

    一是策略：戰(zhàn)略是決定的，實施支持戰(zhàn)略是過程的需要，而戰(zhàn)略行動需要相應(yīng)的戰(zhàn)略行動。尋求有機的整合和管理也是必要的，不管是戰(zhàn)略圖還是價值鏈，最終都要與過程系統(tǒng)相結(jié)合。

    二是人員：作為一項專業(yè)性很強的工作，組織要實現(xiàn)以過程為中心的思想，首先，這個過程管理的實踐者要接受培訓(xùn)，同時培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)中的流程管理人才。具體表現(xiàn)為：建立流程學(xué)習(xí)共同體，建立流程管理知識交流機制。為了向領(lǐng)導(dǎo)、管理者和普通員工推廣以流程為中心的思維方式，可以做一些與流程管理相關(guān)的認證，會給組織帶來更大的變化。

    三是工具：IT工具的應(yīng)用與非IT管理工具，它們在實現(xiàn)流程理念方面，具有不可替代的作用。構(gòu)建企業(yè)級流程管理平臺，將流程與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機結(jié)合，進一步與IT系統(tǒng)有效關(guān)聯(lián)，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)流程管理的組織思想。

    其四，子流程：針對不同的行業(yè)，將流程框架在價值鏈上進行梳理，然后做階段定義，再分層次進行梳理和梳理。嚴格制化地執(zhí)行過程，例如未執(zhí)行的factor流程，就不能開始第一層流程。
    五是流程嵌套：流程管理中的過程嵌套，通俗地說，就是查看流程之間的聯(lián)系，以及其前后關(guān)系。這一過程系統(tǒng)的運作就是建立過程系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進行。

    流程管理系統(tǒng)(CPM)是一種以業(yè)務(wù)為中心的管理方法，用于對整個流程的捕獲、管理和持續(xù)改進，是一種注重整體分散的實時模型。根據(jù)企業(yè)流程管理模式，北京天航專門設(shè)計了功能強大的企業(yè)流程管理系統(tǒng)(簡稱流程管理系統(tǒng))，目前已經(jīng)得到客戶的高度認可，成為北京天航多年來的卓越成果。以上就是小編為大家介紹的工作流程管理系統(tǒng)的核心是什么？感謝觀看。