一個(gè)項(xiàng)目的誕生離不開完成項(xiàng)目的各個(gè)分級(jí)流程，有時(shí)項(xiàng)目有多個(gè)環(huán)節(jié)的平行作業(yè)時(shí)，涉及到的項(xiàng)目分級(jí)制度可能不止有一兩級(jí)，有時(shí)需要進(jìn)行多級(jí)下分才能完成項(xiàng)目流程，項(xiàng)目管理平臺(tái)便是為此類事件服務(wù)的平臺(tái)，有效的項(xiàng)目管理平臺(tái)能夠?yàn)轫?xiàng)目中的多人進(jìn)行管理安排服務(wù)。那么項(xiàng)目管理平臺(tái)適合哪些人群操作？

邦永項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理平臺(tái)

1、項(xiàng)目管理者

   項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開始時(shí)使用該平臺(tái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用平臺(tái)將其想法和安排輸入到平臺(tái)的相關(guān)功能中，或者根據(jù)身份帳戶分類等為下級(jí)人員安排項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理充當(dāng)項(xiàng)目“負(fù)責(zé)人”使用平臺(tái)為項(xiàng)目的較低級(jí)別的執(zhí)行鋪平流程。

2、項(xiàng)目決策者

  作為項(xiàng)目下一步的決策者，項(xiàng)目決策者適合使用管理平臺(tái)來處理項(xiàng)目的決策部分。在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，項(xiàng)目決策者可能會(huì)遇到一些分歧。有時(shí)走哪條路線確定項(xiàng)目的后期進(jìn)度，決策者需要使用管理平臺(tái)來合理選擇下一個(gè)計(jì)劃和行為，為項(xiàng)目的走向和趨勢(shì)確立合適的方向。

3、項(xiàng)目執(zhí)行者

   目的執(zhí)行者是項(xiàng)目能夠落地完成的重要存在，項(xiàng)目的執(zhí)行者雖然沒有像管理者和決策者那樣重要的責(zé)任在身，但項(xiàng)目的執(zhí)行者可利用項(xiàng)目管理平臺(tái)為自身負(fù)責(zé)部分進(jìn)行管理，這在執(zhí)行者當(dāng)中更類似于計(jì)劃清單一樣的存在，通過管理平臺(tái)可以了解和規(guī)劃自己的任務(wù)過程。

   項(xiàng)目管理平臺(tái)理論對(duì)使用的人群沒有過多限制和要求，但在實(shí)際的項(xiàng)目開展過程中管理者、決策者和執(zhí)行者適合使用，可信的項(xiàng)目管理平臺(tái)能夠?yàn)楦黝愋腿巳和瓿身?xiàng)目管理任務(wù)，在面對(duì)隨時(shí)可能新增出現(xiàn)的任務(wù)也能很好的添加和適應(yīng)。