訓練系統是一個動態平衡的系統。包括培訓課程體系和培訓講師調整，如何激發學員培訓意愿，如何開發和管理培訓供應商，如何將培訓課程內容轉化為工作流程和標準化操作文檔等。，所有這些都應由培訓管理系統考慮，并通過制定相關制度來實施。以下就是小編為大家帶來的培訓體系的一些相關說明。

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培訓體系的一些相關說明

       培訓體系的一些相關說明

一，根據企業不同的戰略目標、市場導向、發展階段、業務需求、領導支持程度，BOTE認為對于培訓體系的搭建大致可以分為觀望型、摸索型、成熟型、標桿型四種。觀望型、摸索型屬于培訓體系搭建的初始階段，需要更多的行業成功經驗作參考、豐富的專業人才儲備，才能夠更規范的開展。

二，而成熟型、標桿型都是相當穩定、專業、系統化、結構完整的培訓體系模型，主要特點為內部資源豐富、培訓形式多元、領導支持力度高、員工認同度高、培訓成效卓越，因此經常成為其他企業觀摩學習、甚至成為行業標準的組織或模范。

三，不論哪一類型的培訓體系，在發展過程中都需要系統性的思考培訓策略、培訓形式、培訓內容、培訓講師等條件所帶來的影響，并通過企業問題的解決與否來評判培訓的效能確定優化的方向。

       培訓體系的作用是規范公司的培訓活動，作為保證培訓工作順利進行的制度基礎。應包括培訓管理措施、培訓計劃、相關形式、工作流程、培訓評估措施和內部講師制度等。培訓管理措施應充分反映培訓過程，培訓結果的評估將與員工的績效考核相結合。以上就是小編為大家帶來的培訓體系的一些相關說明。