采購(gòu)管理培訓(xùn)是計(jì)劃發(fā)布、采購(gòu)訂單生成、采購(gòu)訂單實(shí)施、到達(dá)、檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)發(fā)票收集到采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，嚴(yán)格跟蹤、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括三個(gè)組件：采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理和發(fā)票驗(yàn)證。以下就是小編為大家?guī)?lái)的采購(gòu)培訓(xùn)管理的誤區(qū)有哪些。

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采購(gòu)培訓(xùn)管理的誤區(qū)有哪些

       采購(gòu)培訓(xùn)管理的誤區(qū)有哪些

一，采購(gòu)只要保證“貨比三家”就行了

1，為什么貨比三家不起作用？這不是詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式本身的問(wèn)題。問(wèn)題的根本原因是沒(méi)有合格的供應(yīng)商管理機(jī)制。在這種情況下，采購(gòu)經(jīng)理最終簽署并選擇供應(yīng)商，表面上有絕對(duì)的決策權(quán)，但由于采購(gòu)人員可以自由詢(xún)價(jià)，他們有實(shí)際的決策權(quán)。這種管理模式?jīng)]有改變。無(wú)論如何，貨比三家都是徒勞的。

2，解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是為采購(gòu)人員的詢(xún)價(jià)活動(dòng)設(shè)定一個(gè)范圍，即合格供應(yīng)商評(píng)估。合格供應(yīng)商評(píng)估是質(zhì)量管理的概念，但從更廣泛和實(shí)用的角度來(lái)看，管理者根據(jù)質(zhì)量、成本等標(biāo)準(zhǔn)劃定一個(gè)范圍。該范圍可由企業(yè)高級(jí)管理人員或委員會(huì)直接決定。簡(jiǎn)而言之，采購(gòu)執(zhí)行人員不能單獨(dú)決定該范圍或跳出該范圍的活動(dòng)，并對(duì)每次采購(gòu)活動(dòng)中該范圍內(nèi)的決策支持信息負(fù)責(zé)。

       采購(gòu)涵蓋了從供應(yīng)商到需求方的貨物、技術(shù)、信息和服務(wù)流程的整個(gè)過(guò)程。通過(guò)實(shí)施有效的計(jì)劃、組織和控制采購(gòu)管理活動(dòng)，合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，企業(yè)可以有限的資金確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效發(fā)展，在降低企業(yè)成本、加快資本周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面發(fā)揮積極作用。以上就是小編為大家?guī)?lái)的采購(gòu)培訓(xùn)管理的誤區(qū)有哪些。