綜合風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)新的概念，主要應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，以下是企業(yè)管理。這里的定義是指2006年6月國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《中央企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理指南》。以下就是小編為大家?guī)淼娜?strong>風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用誤區(qū)有哪些。

JIRA

4.0

707條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

解決用戶選型困難的好軟件，有各維度的信息

客戶案例

7

合作品牌

5

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用誤區(qū)有哪些

       全面風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用誤區(qū)有哪些

一，將內(nèi)部控制和綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)理解為建立規(guī)章制度。事實(shí)上，從COSO框架的定義中，我們可以看到它們都被明確地視為一個(gè)過程，不能被視為一些靜態(tài)的東西，如系統(tǒng)文件、技術(shù)模型等，也不是單獨(dú)或額外的活動(dòng)，如檢查和評(píng)估。最好將其內(nèi)置在企業(yè)的日常管理過程中，作為一種傳統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。

二，內(nèi)部控制和綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的作用被夸大了。一些企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)寄予厚望。他們希望內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能夠確保企業(yè)的成功、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循。事實(shí)上，無論內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系有多先進(jìn)，它只能為企業(yè)相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證，而不是絕對(duì)的保證。

三，企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理(CERM:CERM:Comprehensiventerenterprisiskmangent)強(qiáng)調(diào)通過量化分析支持的決策分析，控制決策層面的戰(zhàn)略方向選擇和重大業(yè)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。相反，COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架以內(nèi)部控制為中心，強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)層面控制運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過系統(tǒng)、流程和財(cái)務(wù)手段。

       所謂綜合風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)等總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)提供合理保障的過程和方法。以上就是小編為大家?guī)淼娜骘L(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用誤區(qū)有哪些。