分享預(yù)算實(shí)施的真實(shí)故事。牽涉：預(yù)算崇拜、財(cái)務(wù)背鍋、EXCEL神化、預(yù)算僵尸化。

跟用戶溝通的時(shí)候也有挺多的企業(yè)會(huì)考慮使用『滾動(dòng)預(yù)算法』實(shí)踐預(yù)算管理，結(jié)合我們團(tuán)隊(duì)的研究總結(jié)，跟大家分享使用『滾動(dòng)預(yù)算法』需要考慮的兩大挑戰(zhàn)。

為企業(yè)提供優(yōu)秀的預(yù)算執(zhí)行工具是經(jīng)費(fèi)英雄的生存原則，在經(jīng)費(fèi)英雄進(jìn)化產(chǎn)品過程中，客戶期望投喂系統(tǒng)業(yè)務(wù)流水?dāng)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理，長(zhǎng)遠(yuǎn)看為員工做出明智的業(yè)務(wù)決策。

美國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)月率近月都超出預(yù)期，各國(guó)都在考慮用利率保持低通脹和穩(wěn)定的調(diào)控工具。較高的利率意味著借錢更貴，但儲(chǔ)蓄的回報(bào)更高；總體而言，個(gè)人和企業(yè)傾向于減少花錢金額。當(dāng)前環(huán)境，經(jīng)營(yíng)者需要培養(yǎng)敏銳的經(jīng)營(yíng)觸角。

PDCA?循環(huán)是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了管理活動(dòng)的基本規(guī)律。PDCA?循環(huán)最初主要應(yīng)用于產(chǎn)品質(zhì)量管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，現(xiàn)在這一管理原理已經(jīng)擴(kuò)展到人力資源管理、行業(yè)管理甚至政府行政管理等各個(gè)方面，具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。