什么是做管理最好的心態(tài)？

通過多年的觀察總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)管理者的工作心態(tài)可以分成兩種：保姆型和狙擊手型。

狙擊手型的管理者，只針對(duì)關(guān)鍵要點(diǎn)發(fā)力，每天看起來不慌不忙，存在感也不高，但一出手就能找到關(guān)鍵矛盾，解決核心問題。

保姆型的管理者，每天忙忙碌碌、事必躬親，但管理效率很低，大量的時(shí)間消耗在幫助下屬解決問題上，自己的事情基本靠加班才能做完。

管理者怎樣才能從保姆心態(tài)進(jìn)化成狙擊手心態(tài)？

首先我們要記住“二八定律”：

我們應(yīng)該花80%的時(shí)間去思考工作重點(diǎn)、優(yōu)化工作流程、培養(yǎng)下屬和復(fù)盤總結(jié)，用20%的時(shí)間去追過程和拿結(jié)果。

修煉成狙擊手的方法

保姆心態(tài)嚴(yán)重的管理者，一方面是不信任下屬的能力和責(zé)任心，另一方面是認(rèn)為自己能力強(qiáng)，只知道拿體力和腦力去拼。

人的精力是有限的，保姆型管理者，團(tuán)隊(duì)里所有事都習(xí)慣親力親為，不懂得抓大放小，也沒有培養(yǎng)接班人幫他分憂。

這類掛歷者，要么最后身體堅(jiān)持不住，要么就是升職后無法帶領(lǐng)更大的團(tuán)隊(duì)。

保姆心態(tài)，就是管理能力的天花板。

那怎樣才能把80%的精力集中在最重要的問題上？

首先要確定你工作的主要目標(biāo)是什么，然后問自己幾個(gè)問題：

管理者要學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)目標(biāo)，把精力用在最重要的事情上，解決最大的問題。

而針對(duì)每一事項(xiàng)都要設(shè)置完成時(shí)限，要為自己設(shè)置每天、每周、每月可追蹤的工作計(jì)劃，你的目標(biāo)也要做月度、季度和年度的細(xì)分。

很多管理者的工作效率低，是因?yàn)檫@件事關(guān)注一下，那件事再關(guān)注一下，沒有考慮好順序主次，也不尋求下屬和平級(jí)的幫助，更想不到向老板爭(zhēng)取資源和輔導(dǎo)。一味地忙前忙后，最后他的事情都沒有得到有效解決。

而懂得思考的管理者，會(huì)根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境的變化快速調(diào)整，像一個(gè)狙擊手一樣精確的鎖定自己設(shè)定的主要目標(biāo)。

以身作則勝千言

管理者的首要責(zé)任，就是通過別人拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人。

優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)，不再是你能做多少業(yè)績(jī)，而是定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果的效果，是你能輔導(dǎo)和成就了多少員工。

好的管理者都是苛求過程、釋懷結(jié)果的，因?yàn)楹玫倪^程本身就代表了穩(wěn)定的結(jié)果。

而在這個(gè)過程中，對(duì)那些工作方法有問題、心態(tài)不好、犯錯(cuò)誤、踩紅線的員工，你就不可能做老好人，一定要心慈刀快，該問責(zé)問責(zé)，該淘汰淘汰。

對(duì)于有潛力的員工，管理者要大膽啟用、小心把控，一邊放手讓他們?nèi)プ鍪拢贿呉ㄗ∽匪麄冞^程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在培養(yǎng)和考核員工的同時(shí)，管理者也會(huì)慢慢梳理出自己的一套培養(yǎng)人的邏輯，慢慢對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。

所以實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)，教學(xué)也是最好的學(xué)習(xí)。

很多管理者為什么有底氣說出“干就對(duì)了”？

那是因?yàn)樗麄兓ù罅繒r(shí)間思考如何拆解目標(biāo)、梳理流程。管理者看到了問題、想好了方案，即使是開拓新業(yè)務(wù)，也有兜底的計(jì)劃以防萬一。只有在這個(gè)時(shí)候，才能真正放手去做。