一、什么是全面預算， 與傳統預算有何區別？

1、預算與全面預算的關系

預算是指對未來的經營周期、特定工作項目進行投入產出的預測、評估，并建立相關標準、實施管控的工作系統。

全面預算管理是按照企業制定的經營/戰略/發展目標，層層分解，下達于企業內部各個經營單元，以一系列的預算編制與執行、控制、檢視、反饋、評價與考核為內容建立的一整套科學完整的指標、數據管理控制系統。

通過全員參與、橫縱溝通實現企業全部業務的量化、細化，并對經營活動全過程的投入產出展開檢視、控管，以績效結果為導向進行評價。

2、全面預算與傳統預算的區別

「先看傳統預算」

①一般都由財務部門完成，或由財務人員統籌、各經營單元及崗位只是配合；

②采用的是會計與核算思維，面對的是主要財務指標，例如利潤、成本、毛利、費用、投資、回款等；

③財務人員追求的多數是預算的精準度；

④經過核算后產出的是以國家會計準則為基礎的會計報表，這份報表并不能充分反映企業的真實經營狀態和運行規律，分析性的價值比較低，難以更加透徹地洞察企業經營過程中存在的真實問題。

「再看全面預算」

①由公司高層主導，財務部門通力配合，各經營單元全面合作，共同完成的一項工作；

②全面預算的領域覆蓋了財務預算，指向一切經營活動的重要過程與關鍵成果；

③全面預算依靠的是經營思維，不追求預算的精準度，而是以“開源最大化、節流最優化”為宗旨；

④價值導向：預算定錨，激勵給力，目標超越；

⑤為支持全面預算，采用的是同一口徑的內部經營報表，它以企業真實的經營狀況為軸線，全面深刻地反映企業真實的經營狀態和規律，老板與管理層很容易從報表中發現企業存在的核心問題；

全面預算不是估算、匡算，也不是財務部門做的預算、而應該是以經營思維和經營規則為導向，面對所有經濟活動的預算。做好全面預算，可以向外開源、向內節流，直接提升30%以上的經營利潤！

所以預算一定要做的科學并且具體，千萬不能“拍腦袋”。

二、做好全面預算，企業有哪些好處？

1、解決企業數據化管理問題。

2、目標管理（依靠數據制定的目標才更切合實際）。

3、責任落實到人、考核有所依據、強調精細化管理。

4、管控員工行為、節約成本及費用。

5、預算做得好的企業比沒做預算的企業利潤至少多30%。

三、全面預算應該怎么做？

在當下的經濟環境里，想做好企業的全面預算，首先你得計算出盈虧平衡點。

然后你得知道每一項費用投入的ROI指標。

至少得有了這些數據，我們才有可能做出一份對全年工作具有指導意義的預算表。

接下來我們還要將這些數據細化到每一條產品線、每一個團隊、每一個業務環節，這樣你才能知道你有限的資源應該投在哪里才能產出最大的經濟效益。

經常有人會問，財務報表看不懂，也好像沒有你所說的這些數據體現，那能不能有這樣一份數據報表，能把企業所有經營數據清晰體現，讓企業經營者及時了解各項指標，做好全面預算呢？

答案肯定是有的——