受疫情影響，近兩年許多人的工作型態(tài)大幅改變，并持續(xù)影響2022 年的職場環(huán)境。YOOV人事管理根據(jù)過去人力資源管理領(lǐng)域方面的經(jīng)驗(yàn)判斷2022年有機(jī)會迎來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，以及許多新興的工作趨勢的整并，如數(shù)位轉(zhuǎn)型、彈性辦公、永續(xù)經(jīng)營等。為此YOOV對2022年職場的預(yù)測，可以看到5 個(gè)重點(diǎn)，作為在企業(yè)人力資源管理的你，應(yīng)該引起重視。

吸引人才的一大誘因絕對是豐厚的待遇，但多數(shù)公司恐怕沒有這般財(cái)力，可以撒大把鈔票吸引人才進(jìn)駐。在企業(yè)營收無顯著增加的情況下，衍生出一種新型態(tài)的求才方式，就是不提高待遇，但縮減員工每周上班時(shí)數(shù)。由于現(xiàn)代人追求生活與工作平衡，許多人將休閑時(shí)光看得比薪資來得重要，或許這種新方式可獲得廣大認(rèn)同。

員工在疫情期間已經(jīng)嘗試過遠(yuǎn)端工作，并發(fā)現(xiàn)到這種工作模式不會影響工作績效，公司若還硬性規(guī)定員工要進(jìn)公司，無法接受的員工，可能就會選擇離開公司，因?yàn)槎嗟氖瞧渌梢詽M足他們需求的企業(yè)。要能穩(wěn)住流動率，公司必須更了解員工的想法，提出不同配套。另外，即使雇主極力打造充滿靈活度的辦公環(huán)境，整體人力市場的人才流動率仍會提高，主要有2大原因：

第一，遠(yuǎn)距或混合辦公下，同事間的情誼更難以維系，員工得以在群體壓力較小的情況下提出辭呈、離開組織。

第二，第二，隨著辦公模式的解放，許多工作者從「只要上班就得進(jìn)辦公室」，變成「一周只進(jìn)辦公室一兩次」，由于通勤頻率大幅降低，如今工作者能接受更長的通勤時(shí)間、更遙遠(yuǎn)的工作地點(diǎn)。

這代表企業(yè)將獲得更多的潛在應(yīng)征者，人才的流動將更不受地域限制影響，進(jìn)而刺激整體就業(yè)市場的活絡(luò)。

根據(jù)YOOV數(shù)據(jù)研究，近7成的員工認(rèn)為自己必須學(xué)習(xí)新技能，以在未來幾年保持職場競爭力，但只有近40%的基層員工透露他們的公司有花心力投資他們的職涯發(fā)展。

混合辦公下，企業(yè)管理層的角色不再只是安排會議、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更重要的是能培育團(tuán)隊(duì)成員，替他們規(guī)畫更適合的職涯路徑和發(fā)展項(xiàng)目，這才是科技無法取代的管理技能。

因此，企業(yè)管理層必須更著重于與員工建立良好的關(guān)系，尤其在遠(yuǎn)端工作環(huán)境中，若無法彰顯經(jīng)理人的價(jià)值，公司可能會認(rèn)為：有沒有經(jīng)理人根本沒差。

大部分遠(yuǎn)端工作的上班族，恐怕因?yàn)椴恍枰ㄇ谏习?、移動去會議室或面對面拜訪客戶等，在家就是坐著辦公一整天。

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，40%成上班族都反應(yīng)遠(yuǎn)端工作后，久坐時(shí)數(shù)和體重都大幅增加。許多公司為了照顧員工健康，提供更多健康相關(guān)的講座、課程，希望員工能戒掉久坐，更重視保健，并好好恢復(fù)身材。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型將持續(xù)影響所有企業(yè)，而成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有2 個(gè)要件，一是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)層級的技術(shù)革新（例如生產(chǎn)、制造流程的優(yōu)化等）；第二是建立數(shù)位化的組織文化（例如遠(yuǎn)端的人員培訓(xùn)、協(xié)作、招聘、管理等）。

談?wù)?/span>數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一回事，但執(zhí)行又是一回事。企業(yè)不僅需要導(dǎo)入正確的工具、技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施，還要有合適的人才和技能來管理和使用它們。

然而，超過6 成的企業(yè)人資并不熟悉如何規(guī)畫或管理數(shù)位工作模式。2022 年起，企業(yè)應(yīng)該致力于找尋專精的人才來研發(fā)數(shù)位工作型態(tài)、制定適當(dāng)?shù)恼?，帶領(lǐng)公司走過這個(gè)過渡期。