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收入翻倍的企業(yè),如何靠“游戲化”激活銷售團(tuán)隊(duì)? | Superuser系列

伙伴云
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2022-07-07 14:52
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今天的勞動(dòng)力包含三代人:

X世代:70后,艱苦樸素派。為了就業(yè)不斷提升技術(shù)能力,適應(yīng)性強(qiáng)。

Y世代:80后,技術(shù)派。成長(zhǎng)于技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期, 樂(lè)觀、聰明、愿意合作。

Z世代:90后,數(shù)字化原住民,多元化,擁有更多選擇,幾乎沒(méi)有生存壓力。

收入翻倍的企業(yè),如何靠“游戲化”激活銷售團(tuán)隊(duì)? | Superuser系列

今天帶隊(duì)伍,必須注意到一大變化,就是“迎接90后”。而這也帶來(lái)了新的管理挑戰(zhàn)——原來(lái)的管理和激勵(lì)體系不再適用

過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng),管理/激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的核心就是:賞罰分明。

干得多,干得好 → 升職加薪;

干得少,干得差 → 降職減薪。

但90后,不想被管,不喜歡KPI考核,一言不合就辭職……

很多80后是“干一行,愛(ài)一行”,而90后是“愛(ài)一行,干一行”。所以,管理90后年輕人,需要采取不同的方法:像游戲玩家一樣思考

靠游戲化的銷售管理思維,95后雷自想,通過(guò)使用伙伴云五年,讓40多家企業(yè)銷售額提高了1.5倍,年收益增長(zhǎng)過(guò)千萬(wàn)。

收入翻倍的企業(yè),如何靠“游戲化”激活銷售團(tuán)隊(duì)? | Superuser系列
第一步,通過(guò)設(shè)置目標(biāo),讓銷售產(chǎn)生參與這場(chǎng)游戲挑戰(zhàn)的欲望。
“如果你不知將去往何處,那么你只能隨波逐流。” 目標(biāo)可以讓銷售知道自己目前在哪里,以及要去哪里,逐步挑戰(zhàn)更高難度的目標(biāo)。

目標(biāo),即玩家需要達(dá)成的結(jié)果,它會(huì)吸引玩家的注意力,對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)抱有一種激情和力量。

那么,目標(biāo)需要制定在哪里才能最大程度激發(fā)銷售?

收入翻倍的企業(yè),如何靠“游戲化”激活銷售團(tuán)隊(duì)? | Superuser系列

銷售最好的狀態(tài),是一只腳在挑戰(zhàn)圈,另一只腳在恐慌圈。這是一個(gè)人最緊張、最有危機(jī)感的時(shí)候,也是最能激發(fā)斗志和創(chuàng)造力的時(shí)候。

1. 挑戰(zhàn):設(shè)置不同關(guān)卡,建立階段性的目標(biāo)挑戰(zhàn)

游戲有不同難易級(jí)別的關(guān)卡:新手村、進(jìn)階版、高階玩家……

如果玩家能力和闖關(guān)難度相當(dāng),會(huì)帶動(dòng)玩家積極性。

如果闖關(guān)難度略高于玩家能力,玩家通關(guān)后的成就感更高,游戲會(huì)更吸引人。這種成就感能讓玩家投入更多時(shí)間。

銷售目標(biāo)同理,也要根據(jù)個(gè)人能力設(shè)置不同階段的里程碑,制定具有挑戰(zhàn)性但并非遙不可及的目標(biāo)。

從簡(jiǎn)到難,由淺入深。銷售達(dá)成一個(gè)小目標(biāo)后,積極性會(huì)提高,實(shí)現(xiàn)下一階段目標(biāo)的機(jī)會(huì)就會(huì)增加。

分解目標(biāo),由小到大。將年度目標(biāo)依次分解成月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)。每個(gè)銷售都能在伙伴云儀表盤(pán)中實(shí)時(shí)查看周目標(biāo)/月目標(biāo)完成情況,以及所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成情況。

2. 恐慌:利用進(jìn)度條,提醒離目標(biāo)和下一關(guān)卡還要多久

人們更喜歡有進(jìn)度的指標(biāo)。當(dāng)心中有明確的目標(biāo)要完成時(shí),自然會(huì)受到驅(qū)動(dòng)。

就像游戲的每一局都有進(jìn)度條,會(huì)告訴你還需要多久就可以升級(jí)到下一階段。

每個(gè)銷售的目標(biāo)達(dá)成率都實(shí)時(shí)展現(xiàn)。讓銷售了解自己距離完成第一個(gè)目標(biāo)還有多遠(yuǎn),可以鼓勵(lì)他們繼續(xù)前進(jìn)。

有了目標(biāo)之后,第二步就是行動(dòng)。能讓銷售采取行動(dòng)的源頭,就在于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的渴望。游戲中有兩種競(jìng)爭(zhēng):

外在競(jìng)爭(zhēng):與其他同伴相比,做得比別人好。

內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng):與過(guò)去的自己相比,做得比以前好。“你已經(jīng)成功突破第一單啦”“你第n次進(jìn)入TOP3啦”。這些也能給予銷售巨大的激勵(lì)。

1. 與同伴相比:數(shù)據(jù)透明,公平競(jìng)爭(zhēng)

創(chuàng)造緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)感,可以對(duì)銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響,也有助于整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的成功。而競(jìng)爭(zhēng)PK賽制,對(duì)想證明自己的90后更加有效。

但是競(jìng)爭(zhēng)PK也容易讓銷售陷入搶單爭(zhēng)吵的問(wèn)題,如何才能既激發(fā)榮譽(yù)感,又能形成一種積極的競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)?具備多年銷售經(jīng)驗(yàn)的雷自想發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

一是,將銷售進(jìn)行分組。單兵作戰(zhàn)有時(shí)候會(huì)讓人產(chǎn)生恐懼,通過(guò)分組既能激發(fā)榮譽(yù)感,又帶來(lái)安全感。

二是,所有的PK數(shù)據(jù)需要公開(kāi)透明。每人都能實(shí)時(shí)看到自己和其他同伴的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),激勵(lì)落后的人努力追趕。

雷自想每年定期舉辦的“獅王爭(zhēng)霸賽”,佛山網(wǎng)商協(xié)會(huì)旗下的40多家企業(yè)都會(huì)參與銷售業(yè)績(jī)PK。過(guò)伙伴云平臺(tái)制作的數(shù)據(jù)大屏,每分鐘自動(dòng)更新不同團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),放在公司最顯眼的地方,列出各個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售情況、轉(zhuǎn)化率、目標(biāo)完成情況、排名對(duì)比,所有企業(yè)的銷售額都提高了1.5倍。

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2. 與自己相比:即時(shí)性的個(gè)人業(yè)績(jī)反饋

人都希望從行動(dòng)中可以得到及時(shí)的反饋和響應(yīng),看到和自己相比的進(jìn)步,將會(huì)成為堅(jiān)持下去的巨大動(dòng)力。

讓人沉迷游戲的很大原因,在于游戲有清晰的即時(shí)反饋,哪怕是虛擬的獎(jiǎng)勵(lì)。

游戲里,每打一只怪,都會(huì)獲得相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)值,每個(gè)成就都會(huì)被記錄在分?jǐn)?shù)和排行榜中。而這種清晰的及時(shí)反饋,能帶來(lái)即時(shí)的滿足感,沉迷于游戲。

即時(shí)性的反饋分兩個(gè)方面:

一是,能知道自己目前在什么位置。

二是,與過(guò)去的自己相比,自己進(jìn)步了還是落后了。

雷自想為每個(gè)銷售都在伙伴云中搭建了自己的儀表盤(pán),實(shí)時(shí)展現(xiàn)銷售業(yè)績(jī),不再需要手動(dòng)計(jì)算銷售業(yè)績(jī)。每個(gè)銷售不僅可以實(shí)時(shí)查看本人銷售額、周目標(biāo)/月目標(biāo)完成情況,還可以快速精準(zhǔn)計(jì)算出自己目前可以拿到的提成。

銷售每天還可以看到自己的排名,以及與前一天相比的排名變化。只要銷售完成目標(biāo)或取得一些階段性小勝利,就立刻能夠獲得認(rèn)可,實(shí)時(shí)激勵(lì)。

行動(dòng)之后,需要給銷售獎(jiǎng)勵(lì),還得是多變的獎(jiǎng)勵(lì)。

所謂多變的獎(jiǎng)勵(lì),就是要有不可預(yù)期性,才會(huì)有刺激感。單純的提成和獎(jiǎng)金已經(jīng)不再能激發(fā)90后的動(dòng)力。

獎(jiǎng)勵(lì)一般有三種層級(jí):獎(jiǎng)金、升級(jí)、榮譽(yù)。自下而上,從物質(zhì)逐步過(guò)渡到精神層面的激勵(lì)。

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1. 獎(jiǎng)金:基本目標(biāo)+額外彩頭

物質(zhì)方面的激勵(lì),是企業(yè)最常用、也是最簡(jiǎn)單直接的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

首先,獎(jiǎng)勵(lì)要給明方向。公司想要什么、要獎(jiǎng)什么。達(dá)成任務(wù)即可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

其次,獎(jiǎng)勵(lì)要簡(jiǎn)單、透明。讓員工一下子就能搞明白、行動(dòng)起來(lái);不要復(fù)雜、模糊,讓員工困惑,瞻前顧后。

第三,獎(jiǎng)勵(lì)要刺激:重獎(jiǎng)重罰,要拉開(kāi)差距。第一名、第二名、第三名之間的待遇需要有明顯的不同。

獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置可以用Base+Jump的模式——

達(dá)到了Base(基本目標(biāo))就有小獎(jiǎng)勵(lì);

再設(shè)定一個(gè)夢(mèng)想目標(biāo)(jump或dream),即額外彩頭,需要團(tuán)隊(duì)跳起來(lái)才能夠得著。而這個(gè)彩頭也可以給個(gè)驚喜大獎(jiǎng),比如歐洲游。

2. 升級(jí):我的級(jí)別我做主

“升級(jí)”,指玩家在游戲中的等級(jí)提升。能夠激勵(lì)銷售的不僅僅是物質(zhì),還有他們對(duì)“升級(jí)”的渴望,希望看到自己如何與同行競(jìng)爭(zhēng),看到自己的名字出現(xiàn)在排行榜的頂端,在群體中贏得地位。

排行榜可以鼓勵(lì)玩家持續(xù)的留在游戲中,提升排名的想法將成為他們繼續(xù)游戲的巨大動(dòng)力。

重點(diǎn)不在于設(shè)置排行榜,而是要讓銷售感知到有人在和自己“比較”。雷自想通過(guò)伙伴云搭建的銷售儀表盤(pán),可以讓銷售自己看到排行榜,排名變化時(shí)還可以設(shè)置提醒。每天、每周、每月不斷滾動(dòng)記錄展示,激發(fā)銷售的競(jìng)爭(zhēng)欲望,看到自己排名落后了就想往前沖。

3. 榮譽(yù):團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的社交驅(qū)動(dòng)

榮譽(yù),是最強(qiáng)勁的社交驅(qū)動(dòng)力之一。積極強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)的共同體性,讓銷售與隊(duì)友一起努力完成目標(biāo),一起享受成功和榮譽(yù)。這種對(duì)集體榮譽(yù)的渴望,具有金錢(qián)所沒(méi)有的額外價(jià)值。

榮譽(yù)包括皇冠,龍椅,掌聲,錦旗,鮮花,獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)杯,證書(shū),排行榜,榮譽(yù)墻……

雷自想在設(shè)計(jì)銷售競(jìng)爭(zhēng)PK機(jī)制時(shí),分別設(shè)置了軍團(tuán)、戰(zhàn)隊(duì)、個(gè)人三種pk模式,前三名可以獲得錦旗、牌匾、水晶杯。由公司創(chuàng)始人/高管頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),并合影。

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合影頒獎(jiǎng)

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銷售光榮榜

整個(gè)閉環(huán)的最后一步——再次加注。之前的贏家希望可以獲得更好的成績(jī),輸家希望贏取翻盤(pán)機(jī)會(huì)。

這就使得整個(gè)游戲像磁鐵一樣,讓員工不愿退出,形成一種你追我趕的正向循環(huán)。

每個(gè)人都會(huì)關(guān)注和自己類似的群體。這種親近感會(huì)強(qiáng)化比拼的結(jié)果,更易促進(jìn)銷售之間的模仿和追隨,產(chǎn)生“他行,我也行”的反應(yīng)。

如果銷售有三個(gè)級(jí)別A、B、C,那么此時(shí)就能發(fā)現(xiàn)——

C級(jí)銷售會(huì)被這種機(jī)制淘汰掉。

B級(jí)銷售會(huì)向A級(jí)銷售學(xué)習(xí)和靠攏。

A級(jí)銷售會(huì)爭(zhēng)取更大的業(yè)績(jī)突破。

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未來(lái),一切都“游戲化”。

“眺望互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)方,有兩個(gè)脈絡(luò)隱隱呈現(xiàn):協(xié)作的機(jī)制從強(qiáng)制變成自由;勞動(dòng)的動(dòng)機(jī)從自利變成游戲。

新一代的年輕員工,將會(huì)成為更有驅(qū)動(dòng)力的自我創(chuàng)業(yè)者,成為“有史以來(lái)最具創(chuàng)業(yè)精神的一代”。

而這些年輕的員工,將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出遠(yuǎn)超于預(yù)期的巨大價(jià)值。但前提是,你能讓他們享受你制定的“游戲”規(guī)則。

[免責(zé)聲明]

原文標(biāo)題: 收入翻倍的企業(yè),如何靠“游戲化”激活銷售團(tuán)隊(duì)? | Superuser系列

本文由作者原創(chuàng)發(fā)布于36氪企服點(diǎn)評(píng);未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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