曾經(jīng)，我對著AI客服噴了兩分鐘，它只回復了我的第一句話
夢晨 發(fā)自 凹非寺量子位 | 公眾號 QbitAI
不知不覺間，接打快遞、銀行等電話時，遇到AI的情況越來越多了。
目前和這些AI溝通，還得講究一個技巧：
要保持你一句我一句的標準節(jié)奏，不然難免變成“人工智障”。
比如話說一半卡殼停頓了，AI會以為你說完了，對著半句話給出莫名其妙的回復。
如果在一句話中間打斷它，也很少有AI能反應得過來。
要是投訴時情緒比較激動，對著話筒一頓輸出，AI可能只回復了第一句，甚至不聽你的，跟你“搶話”。
谷歌在今年的I/O大會上終于提到這個問題，給出的初步解決方案演示還獲得滿場掌聲。
不過，國內(nèi)其實有人關注這個問題比谷歌更早，那就是擁有復雜場景的京東，早就在實際業(yè)務遇到類似的問題。
在京東集團副總裁、IEEE Fellow何曉冬博士看來，這既不屬于語音識別問題，也不屬于語義理解問題，學術研究中往往關注度不高。
只有在落地實踐中，這樣的問題才會暴露出來，進而有機會解決。
2018年，何曉冬離開工作了十余年的微軟雷蒙德研究院，也是自然語言處理、語言與視覺多模態(tài)智能等領域的領軍人物之一，選擇回國加盟京東。
這其中也是有擁抱場景、離實踐更近方面的考量。
在京東，何曉冬帶領團隊融合聲學、語義、時間等多模態(tài)特征，開發(fā)了一系列人機交互場景的“話語權決策“（Turn taking）技術。
△多模態(tài)融合的話語權決策（Turning Taking）
如今，這套技術在京東智能客服系統(tǒng)上每天有百萬到千萬級的咨詢量，就相當于每天要做上千萬次圖靈測試，已經(jīng)日趨成熟。
而像這樣的問題，何曉冬加入京東以來遇到的還有不少。
在AI發(fā)展的上一個階段首先解決了高頻場景，但用戶多了難免出現(xiàn)邊緣案例（edge case）。
隨著京東言犀在全國業(yè)務的推廣，識別各地方言的需求開始凸顯，遇到情緒有波動的客戶也更多了。
極端情況下，偶爾會遇到用戶咨詢要買一整瓶安眠藥，言語間帶有輕生傾向。
后來京東做了一個生命通道項目，專門檢測識別這樣少見但重大的情況。檢測到之后一方面可以在言語上安撫客戶、通知物流先不發(fā)貨，另一方面聯(lián)系當?shù)氐木交蛏鐓^(qū)人員介入。
從技術上說，除了識別語音，解決這些問題還需要識別用戶意圖、感知用戶情緒以及多輪對話管理。
對此，何曉冬進一步提出“對話的本質(zhì)是推理與決策”，語言只是其中一種表現(xiàn)形式。
圍棋在過去又叫“手談”，代表這種博弈游戲就像是用手去交談對話。如果反過來，對話也是一種推理與決策，你需要了解整個棋局，并能夠完美執(zhí)行。
在京東的智能客服領域，決策推理能力還體現(xiàn)在如果遇到退換貨、或者其他問題，言犀可以結合對業(yè)務場景深度的理解，以及RPA（機器人流程自動化）能力，特別情況下還通過優(yōu)惠券等多種方式來補償客戶，或遇到復雜問題自動轉接給人工客服處理。
通過解決客戶服務實踐中遇到的種種問題，一套語音語義技術被打磨得更實用，也更以人為本。
情感識別上，有業(yè)界首個大規(guī)模商用的情感系統(tǒng)，能識別生氣、失望、憤怒、焦慮等7種情緒。
方言識別上，專門開發(fā)口音適配模型和算法，結合語音識別和語義理解聯(lián)合建模保證精確性，已能識別粵語、四川話等多地方言。
另外何曉冬認為，在業(yè)務實踐中除了能打磨完善單個技術，還能促進多技術的融合。不僅可以提升了技術應用的穩(wěn)定性，令其有更好的適應性。例如前端的一個指令，背后往往是一套多協(xié)同的算法在“并肩作戰(zhàn)”。
如從商品文案生成的需求出發(fā)，語言模型結合領域知識圖譜的AI算法已實現(xiàn)3000種品類的文案，總計“種草”30億字。
同時，京東上有著5.8億活躍用戶、1000萬個自營SKU和數(shù)十萬商家，智能客服每天處理1000萬次服務，每月產(chǎn)生200萬小時脫敏通話數(shù)據(jù)。
再加上每年的618、雙11的峰值負載考驗，這一套智能客服技術在工程上也沉淀出了最佳實踐。
現(xiàn)在技術和工程實踐在京東內(nèi)部已經(jīng)跑通，能不能讓它們?nèi)ソ鉀Q更多問題？
何曉冬認為，這樣一套端到端的能力可以開放出來給更多第三方使用。
只不過這些技術在內(nèi)部使用時是高度定制化的，開放出來就需要做解耦出來，在更廣泛的場景做到復用。
在剛剛舉辦的京東云峰會上，何曉冬發(fā)布了全新升級的人工智能應用平臺言犀2.0。
這一次，言犀2.0特別強調(diào)的關鍵詞是應用平臺，而不是一個開發(fā)平臺。
這是因為AI能力要服務于生產(chǎn)制造、倉儲物流、中小賣家等供應鏈上下游離技術更遠的企業(yè)時，就不能只是做個跑分高的算法模型、提供個API接口了事。
而是需要把技術和最佳實踐一起沉淀到產(chǎn)品里，端到端的交付。
京東零售業(yè)務經(jīng)過19年發(fā)展，已經(jīng)構建起一套完整的供應鏈基礎設施，覆蓋商品的制造、流通、消費和服務的全周期。
進一步，可以把零售行業(yè)的價值鏈分為創(chuàng)意、設計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等十個環(huán)節(jié)，這便京東從14年開始提的“十節(jié)甘蔗”理論。
當前，在數(shù)字化升級、智能化轉型的大趨勢下，京東又提出“數(shù)智供應鏈”。
也就是將京東在供應鏈上沉淀的技術能力解放出來，服務更多實體產(chǎn)業(yè)。
這里面既是京東在技術服務上的差異化競爭優(yōu)勢，也是不得不做，這是因為——
在AI落地早期階段的特點是“單點應用”，如簡單的問答、人臉識別等。
下一步則是在某些高頻場景的大規(guī)模、全鏈條應用，如零售、金融等場景。
再往后就進入了產(chǎn)業(yè)AI的“深水區(qū)”，不可避免要遇到低頻、長尾場景，新的困難也隨之出現(xiàn)。
這些場景的數(shù)據(jù)樣本少、數(shù)據(jù)分布不均，對技術來說研發(fā)成本更高，同時定制化程度高、難以復制。
要解決這些困難，過去的單點突破則走不通了，那么，接下來又該怎么走？
此前從京東內(nèi)部的經(jīng)驗可以看出，技術必須要在真實場景下實踐才能暴露出問題，多種技術之間也是在真實場景下實踐才能更好的融合。
在供應鏈視角下，這里的多技術已不僅指AI內(nèi)部的各個分支，還要算上云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈等更廣義的技術。
同時，供應鏈所有環(huán)節(jié)都需要數(shù)智化轉型才能最大化效率，帶來上下游之間的協(xié)同效應。
由此京東云提出，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的下一站便是數(shù)智供應鏈。
而京東作為一家既懂技術又懂供應鏈的公司，在這之中要扮演的是用技術連接起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)，同時在商品的制造、流通、消費和服務環(huán)節(jié)推進數(shù)智化轉型。
而京東本身就是一個復雜、嚴苛的“場景”，對成本、體驗、效率有著極致的要求。
向這些環(huán)節(jié)提供智能服務創(chuàng)造價值的同時，又能通過反饋進一步迭代技術，最終走入正向循環(huán)。
總的來說，就是從京東復雜業(yè)務場景深度解耦出來的AI能力，歷經(jīng)多年的考驗和驗證，平臺技術能力可用性強，復用度高，遷移成本低，可以不斷地復制到其他行業(yè)。
這樣就解決了AI規(guī)模化落地的問題，面對一些低頻、長尾的場景，也更容易遷移。
在今年的京東云峰會上，基于言犀2.0應用平臺還發(fā)布了政務、金融、數(shù)字人等技術產(chǎn)品。
政務方面的產(chǎn)品是“京東政務大腦”，以人機交互能力為核心，結合多種技術提供了政務咨詢一網(wǎng)通、疫情防控與排查、智慧養(yǎng)老等一系列解決方案，服務市政民生。
金融方面則是結合對話、決策能力與金融領域專業(yè)知識，推出金融全鏈路智能營服銷一體化解決方案。
最后還有言犀多模態(tài)數(shù)字人平臺，與市面上的數(shù)字人相比，京東數(shù)字人更注重產(chǎn)業(yè)服務，同時強調(diào)AI驅動的多模態(tài)交互能力，目前已走進直播帶貨、銀行業(yè)務辦理、政務服務等多個場景。
△數(shù)字人言小希與京東總部合影
為什么首先選擇這幾個領域？
何曉冬也給出了他對數(shù)智供應鏈應如何推進上的思考。
從AI技術公司，到泛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，再到更傳統(tǒng)的行業(yè)，離技術越遠則數(shù)智化的需求和機會越大，但同時推進數(shù)智化的難度也更大。
這其中，金融、政務這些行業(yè)數(shù)字化基礎設施已初步建設完善，與大眾關系又緊密。
先從這些領域入手去推進智能化，可以迅速打開局面，再一步步深入滲透進能源、制造業(yè)等更傳統(tǒng)的行業(yè)。
選擇做數(shù)字人平臺也是類似的思路，數(shù)字人當下產(chǎn)業(yè)需求非常龐大，又是人機交互技術最佳的表現(xiàn)載體，可以一邊創(chuàng)造價值，一邊進一步檢驗和完善技術。
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