最近，大家對plm軟件是做什么的（plm軟件）方面的知識比較關注，今天小編在網絡上收集了一些這相關方面的知識來分享給大家，希望能幫到大家哦！

1、PLM選型是件比較累的活，我參加過選型，個人的幾點選型定見供你參閱:一、要清晰企業內部本次上PDM項目要完成的方針。

2、二、依據方針和項目預算，確認相應的解決方案，在解決方案上要要點考慮:(一)企業的數據流問題，如:CAD、PLM、ERP等之間數據的集成。

3、 企業在選型PLM時，都會考慮到PLM與ERP的集成，但往往容易忽視PLM與CADCAPP等的集成。

4、 2、許多廠商的PLM與CAD的數據交換簡直都是“Check in”，“Check out”的方法(即“導入” “導出”)，這種集成方法底子無法徹底解決企業數據流的問題，完全是靠人工干預，十分容易犯錯。

5、3、現在PLM與ERP能集成成功的事例也微乎其微，主張最好是實踐看看。

6、(二)、PLM運用方便性及人機交互才能。

7、 PLM運用的方便性也是關系到項目施行能否成功的一個要害，運用繁瑣，學習難度大，PLM要繼續用下去難度會很大。

8、 2、PLM中心運用部分是研發部，PLM的推廣不應該給規劃人員添加工作量。

9、現在許多的PLM在運用時，規劃人員到要往PLM中導數據，到PLM中查找數據，人機交互才能很差，運用十分不方便。

10、(三)體系的可擴展性，關系到企業往后的需求擴大。

11、如果沒考慮到，企業發展到必定程度時，或許會要替換PLM體系。

12、(四)體系的框架結構。

13、 現在許多PLM體系，要么是選用C/S架構，要么是選用B/S架構，不論哪一種形式都是有必定缺點的。

14、三、咨詢服務才能PDM施行人員要有資深的專業布景知識，能對企業問題進行分析，提出更好的解決方案，切不能僅僅只是對軟件操作進行訓練罷了。

15、2、項目施行負責人是項目成功的要害。

16、要能高水平的對本司技能進行輔導，如果負責人水平自身不高，咨詢服務才能就可想而知。

17、四、個性化需求的開發 每個企業都有自已的特征存在，如果有特別的個性化要求，供貨商是否有才能供給開發。

18、先想到這么多了，如果有想到其它的，再溝通，希望對你有幫助!也希望你采用!。

以上內容就分享到這兒，希望上面的知識對您有所幫助哦！