1、憑借投資體輕量、周期短的特點(diǎn)，微短劇市場(chǎng)快速增長。綜合平臺(tái)方的數(shù)據(jù)顯示，目前微短劇品類產(chǎn)值已經(jīng)超過網(wǎng)絡(luò)電影。

2、當(dāng)下微短劇內(nèi)容形態(tài)正加速分化形成三種模式：10分鐘以上的長視頻平臺(tái)微短劇，3分鐘以下的短視頻微短劇，以及小程序劇。三者對(duì)應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)、收益模式、用戶畫像、創(chuàng)作者畫像全然不同。

3、從起初的野蠻生長到精品化導(dǎo)向，微短劇的分水嶺越來越明顯。一定程度上開始出現(xiàn)資源越來越向頭部聚集的現(xiàn)象。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者來說，創(chuàng)作取向也向兩個(gè)方向分化：要么精品化、要么精準(zhǔn)化。

4、隨著行業(yè)走向更加成熟，微短劇也正面臨分賬規(guī)模難以突破、庫存消化過快，制作“新陳代謝”放緩等挑戰(zhàn)。在新一輪的流量分配和商業(yè)化效率之爭中，微短劇能否完成自我形態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)定義，決定了行業(yè)后續(xù)的發(fā)展方向。

5、微短劇新一輪的變革正醞釀。密集更新中的平臺(tái)政策將很大程度上影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，而政策的走向，將最終推動(dòng)微短劇完成從品類向產(chǎn)業(yè)的跨越。

微短劇成了當(dāng)下內(nèi)容消費(fèi)市場(chǎng)不可多得的風(fēng)口。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在被納入監(jiān)管視野后，重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)微短劇上線數(shù)量從2021年的58部，飆升到2022年的172部。今年上半年，不僅數(shù)量繼續(xù)爆發(fā)，華策影視、檸萌影視、正午陽光等影視公司出現(xiàn)在了抖音的一份片單中，被認(rèn)為是頭部影視公司入局微短劇的信號(hào)。

在視頻平臺(tái)，短劇追劇的習(xí)慣進(jìn)一步養(yǎng)成。即使是在騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝在內(nèi)的長視頻平臺(tái)，微短劇都已經(jīng)進(jìn)入平臺(tái)會(huì)員分賬體系；快手?jǐn)?shù)據(jù)顯示，快手短劇日活用戶高達(dá)2.6億，超過50%的快手短劇日活用戶日均觀看10集以上短劇，而抖音平臺(tái)則觀察到過去三年用戶的短劇追劇市場(chǎng)增長了3倍。

盡管截至目前，并沒有微短劇產(chǎn)值的官方統(tǒng)計(jì)，但綜合平臺(tái)方的數(shù)據(jù)顯示，目前微短劇品類產(chǎn)值已經(jīng)超過網(wǎng)絡(luò)電影，并且仍保持著驚人的增速。

相比長劇集等內(nèi)容形態(tài)，微短劇具有投資體輕量、周期短的特點(diǎn)。盡管近年來隨著精品化擴(kuò)大成本有所抬升，但一部微短劇的成本，仍普遍不到一部常規(guī)規(guī)格長劇的單集成本，這種低成本和靈活的優(yōu)勢(shì)吸引了大量創(chuàng)作者和機(jī)構(gòu)入局。

基于長短視頻平臺(tái)不同的內(nèi)容生態(tài)，微短劇的內(nèi)容形態(tài)現(xiàn)在基本形成三類：10分鐘以上的長視頻平臺(tái)微短劇，3分鐘以下的短視頻微短劇，以及小程序劇。其中第三種自去年興起以來，短時(shí)間內(nèi)吸引了大批團(tuán)隊(duì)投身其中，行業(yè)時(shí)常流傳著持續(xù)攀升的日均消耗量數(shù)據(jù)。

但看似熱火朝天的背后，微短劇作為一種輕量、快消費(fèi)的內(nèi)容形態(tài)，也正面臨分賬規(guī)模難以突破、庫存消化過快，制作“新陳代謝”放緩等挑戰(zhàn)。

新一輪的變革正醞釀。在接下來的暑期檔，行業(yè)監(jiān)管或?qū)⑦M(jìn)一步落錘，平臺(tái)也正醞釀一輪密集的微短劇政策更新。

在近期舉行的上海電視節(jié)主辦、東西文娛承辦的上海“白玉蘭對(duì)話”論壇——微短劇“新勢(shì)力”的專業(yè)進(jìn)階暨微短劇項(xiàng)目路演上，快手提到，將于暑期進(jìn)行最新一輪的星芒政策更新；抖音表示將通過電商數(shù)據(jù)打通、付費(fèi)和激勵(lì)廣告等方式，助力短劇變現(xiàn)；騰訊視頻則表示下半年將推出劇場(chǎng)招商，在分賬收入之外拓展B端收入；百視TV表示將把微短劇與百視TV自有的電商業(yè)務(wù)做結(jié)合；而后發(fā)入局的B站則表示將升級(jí)頻道訂閱計(jì)劃，并在暑假之后推出面向更廣泛合作伙伴的分賬計(jì)劃。

內(nèi)容生產(chǎn)及變現(xiàn)的效率是微短劇建立優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，隨著新模式帶來行業(yè)產(chǎn)能的吸納和流轉(zhuǎn)，微短劇行業(yè)內(nèi)部正經(jīng)歷一輪結(jié)構(gòu)性變化的推拉，平臺(tái)也將迎來規(guī)則的重塑。

在各種網(wǎng)生內(nèi)容中，微短劇一開始就以其“敏捷性”的優(yōu)勢(shì)快速得到關(guān)注。從創(chuàng)作者自發(fā)的段子、劇情賬號(hào)轉(zhuǎn)向，到網(wǎng)文公司、MCN、中小影視公司等多元?jiǎng)?chuàng)作主體紛紛下場(chǎng)，再到如今影視正規(guī)軍加入其中，微短劇短時(shí)間內(nèi)迎來了數(shù)量上的爆發(fā)。

也正因?yàn)槊艚荨⒏咝В⒍虅∵@些年迭代和進(jìn)化速度驚人。短短幾年，從起初的野蠻生長到精品化導(dǎo)向，微短劇的分水嶺越來越明顯。

基于不同的平臺(tái)特點(diǎn)，微短劇模式已經(jīng)完全走向分化。

截至目前，在騰訊視頻和優(yōu)酷為主的長視頻平臺(tái)上，單集10分鐘以上的微短劇是主流。這種導(dǎo)向隨著2021年12月，騰訊視頻在業(yè)內(nèi)推出首個(gè)微短劇劇場(chǎng)品牌“十分劇場(chǎng)”得到強(qiáng)化。這一模式以分賬為主，相關(guān)代表作包括《招惹》、《千金丫環(huán)》、《拜托了別寵我》等等。

而在抖音快手這樣的短視頻平臺(tái)上，3分鐘以下的微短劇，依然是主流。這類短劇下誕生了姜十七、一只璐、御兒等知名短劇達(dá)人。依托短視頻的商業(yè)化體系，通過直播電商和廣告等形式有著不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。

在這兩種模式之外，從去年開始，又形成了第三種模式——小程序劇。這類作品往往一分鐘一集，單部作品百集體量，通過平臺(tái)投流帶來精準(zhǔn)流量，吸引用戶跳轉(zhuǎn)小程序平臺(tái)觀看，前幾集免費(fèi)，后續(xù)70—80集內(nèi)容開始付費(fèi)觀看。故事以贅婿、重生、戰(zhàn)神、保安等男頻內(nèi)容為主。

后者因?yàn)楦?ldquo;低成本”和“快速高效變現(xiàn)”的優(yōu)勢(shì)，去年下半年以來迎來大量資金和團(tuán)隊(duì)涌入，在短時(shí)間內(nèi)飛速膨脹。目前小程序劇以極度閉環(huán)化的運(yùn)作，形成網(wǎng)文等IP機(jī)構(gòu)、短劇內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)、流量分發(fā)機(jī)構(gòu)，技術(shù)服務(wù)商等在內(nèi)的行業(yè)鏈條。

事實(shí)上，這一模式對(duì)經(jīng)歷過網(wǎng)文付費(fèi)與免費(fèi)之戰(zhàn)的從業(yè)者來說并不陌生。目前小程序劇幾乎復(fù)刻了當(dāng)年網(wǎng)文付費(fèi)的模式，網(wǎng)文平臺(tái)也是小程序劇玩家的“大戶”。且類似之前網(wǎng)文變現(xiàn)走過的路徑，付費(fèi)之外激勵(lì)廣告變現(xiàn)的模式已經(jīng)登場(chǎng)。

不過，值得注意的是，小程序劇雖然很好地服務(wù)了下沉市場(chǎng)的受眾需求，但“以量換質(zhì)”“低質(zhì)內(nèi)卷”現(xiàn)象嚴(yán)重。去年底，國家廣播電視總局已經(jīng)發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)微短劇管理，實(shí)施創(chuàng)作提升計(jì)劃有關(guān)工作》的通知，對(duì)“小程序”類網(wǎng)絡(luò)微短劇進(jìn)行專項(xiàng)整治。行業(yè)監(jiān)管或?qū)⑦M(jìn)一步收緊。

可見，以上三種模式對(duì)應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)、收益模式、用戶畫像、創(chuàng)作者畫像全然不同，今時(shí)今日，再要入局微短劇，模式選擇便成了首當(dāng)其沖要考慮的問題。

模式分立，對(duì)創(chuàng)作者而言，意味著微短劇行業(yè)“內(nèi)卷”加劇。一方面微短劇內(nèi)容在快速進(jìn)化，題材更加多樣，并且在新的題材方向上不斷有爆款跑出，但另一方面，一定程度上也開始出現(xiàn)資源越來越向頭部聚集的現(xiàn)象，尤其在長視頻平臺(tái)，頭部效應(yīng)更加明顯，留給中腰部的創(chuàng)作者變少。

百視TV·融東方首席運(yùn)營官黃霞很明顯地感受到，“雖然行業(yè)一直有卷內(nèi)容不卷制作的呼聲，但實(shí)際上單集時(shí)長做到10分鐘甚至15分鐘，是不可能不卷制作的。事實(shí)上，截至目前市場(chǎng)上出圈的幾部作品，都在卷內(nèi)容的基礎(chǔ)上還卷了制作。”

內(nèi)容制作之卷，從制作成本上可以直觀地反映出來。

綜合行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，微短劇從初入門時(shí)候的幾十萬一部的制作成本，一路水漲船高，現(xiàn)在頭部S集微短劇平均水平已經(jīng)達(dá)300萬以上。

一位業(yè)內(nèi)人士指出，如果長視頻平臺(tái)都往10分鐘以上做，對(duì)現(xiàn)在很多的內(nèi)容創(chuàng)作者來說，意味著要求變得更高，制作體量變大，相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)性變得比較高。這讓微短劇自帶的靈活、短周期的優(yōu)勢(shì)被消解。

不過，整體來說，垂類細(xì)分依然有空間。騰訊視頻在去年年底提出微短劇賽道多元化發(fā)展之后，又在近期提出向“多元·細(xì)分”做更多不同的垂類賽道和題材類型的開發(fā)。

除了在去年提出的三個(gè)內(nèi)容方向“煙火氣、少年氣、新鮮氣”上進(jìn)一步深耕細(xì)分，騰訊視頻尤其提到了男頻方向的空間。相比女頻用戶創(chuàng)作者扎堆擁擠的現(xiàn)狀，“我們可以看到男頻用戶在微短劇中的消費(fèi)深度是極高的，但是能滿足用戶需求的作品還不是很多。”騰訊在線視頻平臺(tái)運(yùn)營部副總經(jīng)理李啦表示。

相比長視頻平臺(tái)，短視頻平臺(tái)的用戶精準(zhǔn)定位空間更大。而反觀小程序劇，如今的爆火一定程度上也是因?yàn)橛|達(dá)了精準(zhǔn)人群。

抖快都提到，作為僅次于網(wǎng)文的內(nèi)容消費(fèi)品類，微短劇現(xiàn)在的類型打開還可以更多。

“不管是跟網(wǎng)文比，還是跟長視頻、長劇和電影比，其實(shí)都剛剛開始”，一位接近抖音的從業(yè)者表示。

在平臺(tái)原有的短視頻生態(tài)中找題材，仍是抖快微短劇的第一法則。不過，也正是由于微短劇的用戶是僅次于網(wǎng)文用戶的第二波人，平臺(tái)也都面臨著庫存消化過快，用什么內(nèi)容吸引用戶的痛點(diǎn)。

快手娛樂劇情業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人于軻認(rèn)為，隨著微短劇形態(tài)的進(jìn)一步成熟化，一定程度上也面臨著“新陳代謝”放慢的問題，需要更多的新鮮血液進(jìn)入。

眼下，一些制作產(chǎn)能轉(zhuǎn)向小程序劇也是不爭的事實(shí)。魚龍混雜之下，對(duì)于平臺(tái)來說，建立微短劇的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)新課題。

不過兩三年時(shí)間，微短劇分賬賽道格局初步形成。

據(jù)優(yōu)酷2023年1月發(fā)布的《優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺(tái)2022年度報(bào)告》，2022年，短劇分賬票房分布從“沙漏形”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;三角形”，分賬票房1000萬元以上的頭部作品穩(wěn)定出現(xiàn)，500萬—1000萬元的中堅(jiān)層異軍突起，500萬元以下的腰尾部作品規(guī)模逐步擴(kuò)大，短劇市場(chǎng)格局初現(xiàn)。

圖片來源：《優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺(tái)2022年度報(bào)告》

長視頻平臺(tái)微短劇商業(yè)化的思路，是通過精品化提升分賬收入，并推動(dòng)To B增量收入的形成。在通過“十分劇場(chǎng)”不斷強(qiáng)調(diào)用戶心智之后，今年騰訊視頻會(huì)開放“十分劇場(chǎng)”的劇場(chǎng)冠名，同時(shí)也鼓勵(lì)合作伙伴進(jìn)行CP招商。

截至今年5月，《招惹》憑借 1600 萬+分賬問鼎領(lǐng)跑微短劇分賬市場(chǎng)，這是今年上半年微短劇領(lǐng)域的最高紀(jì)錄。

但從業(yè)者也普遍感受，相比過去一年多個(gè)千萬分賬案例頻頻涌現(xiàn)，這一消息帶給業(yè)內(nèi)的振奮感并沒有那么強(qiáng)烈。

伴隨著微短劇的成本攀升，微短劇的分賬票房并未有大的突破。在微短劇的分賬模式探討中，一直有聲音將微短劇的分賬曲線與網(wǎng)絡(luò)電影相類比。微短劇的商業(yè)模式能否支持這一品類的可持續(xù)發(fā)展？業(yè)內(nèi)不無擔(dān)憂。

而在快手、抖音這樣的短視頻平臺(tái)，商業(yè)模式帶來的是另一種可能，基于短視頻平臺(tái)的流量變現(xiàn)，主要是“直播電商和廣告”。

事實(shí)上，過去一段時(shí)間，通過一只璐、古風(fēng)短劇達(dá)人御兒等案例，微短劇已經(jīng)給行業(yè)看到短劇達(dá)人的賦能可能性。

抖音內(nèi)部上半年的數(shù)據(jù)亦驗(yàn)證，短劇達(dá)人整體的客單價(jià)和變現(xiàn)效率高于普通短視頻達(dá)人。同時(shí)，伴隨抖音抖品牌的發(fā)展，短劇和電商數(shù)據(jù)的打通，也已經(jīng)被提上計(jì)劃。“抖品牌要在抖音挖掘更好的流量，除了傳統(tǒng)的去投抖音的信息流廣告之外，會(huì)發(fā)現(xiàn)短劇是非常好的流量洼地。這塊我們下半年會(huì)重點(diǎn)嘗試。”抖音劇集創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人錢立立表示。數(shù)據(jù)顯示，短劇帶來的核心人群和商品A1到A3人群的轉(zhuǎn)化，包括復(fù)購，都有非常大的幫助。

在廣告的維度，抖音上半年數(shù)據(jù)顯示，短劇達(dá)人整體的客單價(jià)和變現(xiàn)效率高于普通短視頻達(dá)人，而抖音也關(guān)注到一些品牌廣告主從原來單條投短視頻，開始做整劇的投放，這意味著可能從單條可能10萬到20萬的植入，升級(jí)到整劇200萬到400萬的植入。

另一個(gè)平臺(tái)都看到的商業(yè)化潛力是直接付費(fèi)。年初，抖音用自己的頭部微短劇《二十九》《大唐來的蘇無名》等做了一些嘗試。從平臺(tái)數(shù)據(jù)來看，表現(xiàn)比較積極。以抖音平臺(tái)為例，今年以來的數(shù)據(jù)顯示，不管從用戶付費(fèi)的結(jié)構(gòu)還是用戶付費(fèi)的UP值，都有不錯(cuò)的增長。

不過，不乏有些聲音認(rèn)為上述模式多少都面臨著天花板低、鏈路太長的問題。行業(yè)眼下最?yuàn)Z人眼球的變現(xiàn)莫過于小程序劇的付費(fèi)。

于軻認(rèn)為，基于短視頻平臺(tái)有一個(gè)趨勢(shì)是直接ToC付費(fèi)。“基于短視頻去中心化的精準(zhǔn)流量分發(fā)，微短劇可以建立一個(gè)更高效，容納更多庫存量，直接to C付費(fèi)的商業(yè)生態(tài)，這是下一階段的大趨勢(shì)。”

某種程度上，當(dāng)下小程序劇的效率，背后就是有這樣的邏輯支撐。于軻認(rèn)為，作為平臺(tái)，需要做的是去其糟粕、取其精華，把內(nèi)容付費(fèi)做出來。

微短劇發(fā)展至今，到了一個(gè)新節(jié)點(diǎn)。

今年6月21日，騰訊視頻在上海電視節(jié)集合眾多生態(tài)合作伙伴舉行了一次微短劇私享匯，這是騰訊視頻微短劇內(nèi)部對(duì)平臺(tái)生態(tài)進(jìn)行階段性復(fù)盤和展望的內(nèi)部會(huì)議。會(huì)上，騰訊在線視頻平臺(tái)運(yùn)營部副總經(jīng)理李啦結(jié)合騰訊視頻微短劇題材類型分布圖提出，在用戶興趣圈層不斷分化，內(nèi)容題材垂直細(xì)化的趨勢(shì)下，“細(xì)分和多元”將成為內(nèi)容團(tuán)隊(duì)聚焦優(yōu)勢(shì)，定位主力賽道，打造垂類爆款的重要關(guān)鍵詞。

私享匯之前，伴隨著微短劇市場(chǎng)的發(fā)展，行業(yè)開始出現(xiàn)“項(xiàng)目內(nèi)卷”、“制作費(fèi)賽馬”等現(xiàn)象，創(chuàng)作中亦出現(xiàn)趨同人物設(shè)定和套路故事情節(jié)的情況，小程序劇也對(duì)原有的微短劇創(chuàng)制團(tuán)隊(duì)形成一定的沖擊。行業(yè)亟待從內(nèi)容到商業(yè)化層面尋找破局方向。

幾乎在同時(shí)，6月22日，包括抖音、快手、B站等在內(nèi)的平臺(tái)主動(dòng)在上海電視節(jié)的“白玉蘭對(duì)話”電視論壇上透露各自即將進(jìn)行的一些政策更新。

隨后6月29日的快手娛樂暑期計(jì)劃發(fā)布會(huì)上，快手正式表示將升級(jí)星芒短劇合作政策。

快手短劇部分暑期片單

相比以前每年的微迭代，此次星芒政策調(diào)整的核心為提高制作方收益上限。通過取消ROI等于2的上限打破分賬天花板，簡化內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)等方式，快手旨在以更大收益規(guī)模、更低準(zhǔn)入門檻激勵(lì)更多創(chuàng)作者入場(chǎng)。值得注意的是，新的政策也考慮建設(shè)更為有效的內(nèi)容長期路徑，對(duì)于影視公司來講會(huì)更加友好。

在這次發(fā)布會(huì)之前，快手磁力引擎更已經(jīng)先行發(fā)布2023短劇營銷解決方案，隨后快手短劇6月30號(hào)起接入快手磁力方舟觸點(diǎn)。環(huán)環(huán)相扣，作為第一批布局平臺(tái)的快手希望持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。

作為新近后發(fā)入局的平臺(tái)，B站在原有的輕劇場(chǎng)外正加碼微短劇布局。微短劇在B站平臺(tái)崛起有兩個(gè)標(biāo)志，一是全站影視區(qū)興起的分區(qū)“小劇場(chǎng)”，過去一年內(nèi)獲得6倍的流量增長之后，二是去年年底的百大UP主中出現(xiàn)了一位短劇UP主。

在最新一次對(duì)外發(fā)言中，B站OGV事業(yè)部總經(jīng)理徐蓓預(yù)告，近期會(huì)對(duì)原來充電的能力進(jìn)行升級(jí)推出頻道訂閱，并將在暑假之后會(huì)推出面向更廣泛合作伙伴的分賬計(jì)劃，現(xiàn)在暑期檔已經(jīng)開始了定制和分賬。

對(duì)于先后入局的平臺(tái)來說，站在行業(yè)模式分化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，既有的內(nèi)容生態(tài)如何既保持原有的優(yōu)勢(shì)，又在新的流量分配戰(zhàn)中避免沖擊，甚至原地嫁接整合，已經(jīng)到了一個(gè)微妙的節(jié)點(diǎn)。

眼下如火如荼的小程序劇，瞄準(zhǔn)低線城市用戶消費(fèi)需求，通過龐大的低成本內(nèi)容產(chǎn)出和投流機(jī)制精準(zhǔn)獲客，正在形成新的消費(fèi)陣地。不過，伴隨著可能的新一輪監(jiān)管，如今入局小程序劇的風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。

回顧這一輪微短劇內(nèi)容形態(tài)的崛起，它興起的節(jié)點(diǎn)，正值2020年短視頻的人均使用時(shí)長達(dá)到2個(gè)小時(shí)，超越了即時(shí)通訊。微縮了劇集的特征與賣點(diǎn)，適配用戶碎片化消費(fèi)需求的微短劇，依靠強(qiáng)情節(jié)與大特寫，在流量爭奪戰(zhàn)中，成功地吸引了用戶的關(guān)注。

在新一輪的流量分配戰(zhàn)中，微短劇將如何完成這輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整，臨界點(diǎn)即將到來。

本文來自微信公眾號(hào)“東西文娛”（ID：EW-Entertainment），作者：東西文娛，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。