近日，據(jù)相關(guān)報(bào)道華為公司在深圳坂田總部舉辦了“難題揭榜”火花獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮。在典禮上，華為總裁任正非發(fā)表講話，宣布華為的MetaERP將在今年4月正式推出。MetaERP已經(jīng)經(jīng)過了全球各部門的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，并通過了公司總賬使用年度結(jié)算考驗(yàn)。

消息一出，激起千層浪。盡管華為相關(guān)人士后來表示華為MetaERP僅用于內(nèi)部使用，而非“進(jìn)軍ERP市場(chǎng)”。然而這條消息之所以能夠引起廣泛的關(guān)注，正是因?yàn)楫?dāng)前許多中國(guó)大中型企業(yè)早年構(gòu)建的ERP系統(tǒng)包括周邊外圍系統(tǒng)，實(shí)際使用效果并不理想。隨著云、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)等企業(yè)級(jí)計(jì)算技術(shù)升級(jí)，國(guó)外廠家如SAP、Oracle紛紛提出新一代升級(jí)ERP套件，而國(guó)內(nèi)以華為為代表的領(lǐng)先企業(yè)，也在不斷地探索基于現(xiàn)代化技術(shù)架構(gòu)重構(gòu)ERP，打造具有中國(guó)本土特色的ERP管理模式，即走向“下一代ERP”。

01 什么是下一代ERP？

ERP這個(gè)概念最早是由Gartner在90年代提出，目前已經(jīng)成為了全球企業(yè)信息化的共識(shí)。而在2015年后，Gartner和Forrest相繼提出了“第四代ERP”和“數(shù)字運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”的概念，即指出許多公司已經(jīng)投資了客戶體驗(yàn)的數(shù)字化平臺(tái)（DXP），但是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的系統(tǒng)卻離數(shù)字化卓越運(yùn)營(yíng)有著巨大的差距。

根據(jù)兩家權(quán)威機(jī)構(gòu)不同視角的描述，我們可以看到其共性都在強(qiáng)調(diào)“下一代ERP”系統(tǒng)必須包含如下三點(diǎn)特征：

1.以數(shù)據(jù)為中心的管理。Gartner認(rèn)為，新一代的ERP系統(tǒng)最核心的變化即是從“資源規(guī)劃”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。過去的ERP系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理更多僅僅側(cè)重在數(shù)據(jù)生成、記錄和流程的連接，新一代的系統(tǒng)需要充分地利用數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)幫助組織識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、改善組織績(jī)效結(jié)果。

2.極高的靈活與擴(kuò)展性。過去的ERP使用硬編碼方式，使得敏捷性和適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)變得非常困難。新一代的ERP基于新的架構(gòu)，應(yīng)該先解耦再整合，將數(shù)據(jù)層與傳統(tǒng)IT分離，再匯集整合所有類型的數(shù)據(jù)流、并可以靈活地配置，基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

3.高效協(xié)同與一線賦能。以一線員工的需求為導(dǎo)向重構(gòu)，包含事前預(yù)測(cè)、事中干預(yù)、事后回溯，并打破部門墻，在整個(gè)企業(yè)中創(chuàng)建統(tǒng)一的反饋閉環(huán)。而傳統(tǒng)ERP和后ERP時(shí)代下各系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)口徑不一致，操作視角單一、信息孤島現(xiàn)象突出的諸多問題。

02 MetaERP的核心突破來自于“財(cái)經(jīng)數(shù)字化”變革

正是在這樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮之下，以目前高端ERP市場(chǎng)流行的SAP ECC為例，到2027年底，SAP就將停止對(duì)ECC的支持維護(hù)。而中國(guó)的特殊國(guó)情，使得目前國(guó)內(nèi)企業(yè)必須尋找“自主、可控、國(guó)產(chǎn)化”的路徑，既要能跟上時(shí)代的浪潮，同時(shí)也需解決核心技術(shù)“卡脖子”的老問題。

MetaERP的原型始于華為財(cái)經(jīng)從2007年開始的“業(yè)財(cái)融合”財(cái)經(jīng)管理變革。此前華為也曾面臨“拿了不少訂單，利潤(rùn)率卻正在下降，就是算不清哪些訂單賺錢”的困境。具體到財(cái)務(wù)-經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，存在財(cái)務(wù)原則沒有有效融入業(yè)務(wù)流程、缺乏深入洞察業(yè)務(wù)問題分析、沒有有效驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)績(jī)效管理、數(shù)據(jù)總是被挑戰(zhàn)的問題。2007年華為財(cái)經(jīng)啟動(dòng)了集成財(cái)務(wù)服務(wù)IFS（Integrated Financial Service），歷經(jīng)三個(gè)階段的業(yè)財(cái)融合建設(shè)，以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共同面向客戶、創(chuàng)造價(jià)值、向公司交付“經(jīng)營(yíng)成果”為目標(biāo)，改造信息系統(tǒng)、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，有效支撐業(yè)務(wù)。

IDS1階段：從2007年至2010年開展“交易層”改造，這一層面的主要問題在于回款、收入、項(xiàng)目預(yù)核算業(yè)務(wù)流沒有打通，采購(gòu)到付款領(lǐng)域管控困難、數(shù)據(jù)不可視的問題。此階段的變革主要是圍繞PO拉通從業(yè)務(wù)交易到財(cái)務(wù)處理流程，保證交易-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

IDS2階段：從2010年至2013年開展“項(xiàng)目層”改造，這一階段的變革主要對(duì)準(zhǔn)項(xiàng)目的業(yè)財(cái)融合，圍繞項(xiàng)目盈利性拉通全價(jià)值鏈業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，承載物流、資金流和信息流，通過“概算”-“預(yù)算”-“核算”-“決算”關(guān)鍵活動(dòng)，圍繞項(xiàng)目管理中“從線索到回款（LTC）”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同和管控決策。

IDS3階段：自2013年之后開展“責(zé)任中心層”改造。這一階段的變革主要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)到執(zhí)行，拉通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃到年度預(yù)算，把各個(gè)責(zé)任中心和功能領(lǐng)域的管理實(shí)現(xiàn)了體系化的集成與協(xié)同。通過經(jīng)營(yíng)分析月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行復(fù)盤。

歷經(jīng)多年不斷整合、不斷迭代的業(yè)財(cái)融合建設(shè)，財(cái)務(wù)管理模塊成為了華為核心業(yè)務(wù)流程的價(jià)值整合中樞，以業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)洞察、流程協(xié)同和過程管控牽引項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與降本增效。而此次Meta ERP的發(fā)布，核心就在于將此部分建設(shè)的成果完全實(shí)現(xiàn)自主可控的國(guó)產(chǎn)化。

03 精益化業(yè)財(cái)融合，下一代ERP建設(shè)的破局之路

與華為Meta ERP建設(shè)思路異曲同工，先勝業(yè)財(cái)在早期規(guī)劃產(chǎn)品之初就充分考慮了國(guó)內(nèi)ERP實(shí)踐存在的不足之處，依托于多年大型集團(tuán)業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目實(shí)踐和全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力，提出了“精益化業(yè)財(cái)融合管控平臺(tái)”思路，從數(shù)字化財(cái)經(jīng)領(lǐng)域切入，助力中國(guó)企業(yè)“下一代ERP”建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

傳統(tǒng)的ERP架構(gòu)存在的最本質(zhì)問題就在于過于強(qiáng)調(diào)流程驅(qū)動(dòng)，而非數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，從而導(dǎo)致處處都是數(shù)據(jù)斷點(diǎn)、無法形成統(tǒng)一的管理視圖。正如Forrest描述的DOP（Digital Operation Platform）概念一樣，先勝業(yè)財(cái)認(rèn)為，下一代的ERP建設(shè)并不一定需要將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)推倒重來，也無法確保在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域建設(shè)的新系統(tǒng)能夠徹底化的實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”、“全局協(xié)同”。其中的一個(gè)切實(shí)可行的選項(xiàng)，就是在原有ERP系統(tǒng)集群之上，構(gòu)建“新型核心企業(yè)功能的平臺(tái)”，“與ERP類似，成為客戶關(guān)鍵操作的主要樞紐，但具有完全不同的架構(gòu)，更加開放且易于使用”。

先勝業(yè)財(cái)“精益化業(yè)財(cái)融合管控平臺(tái)”

圍繞上述思路，先勝業(yè)財(cái)總結(jié)歸納出了“T字型”業(yè)財(cái)融合建設(shè)思路，左手聯(lián)通各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，右手耦合各類財(cái)務(wù)專業(yè)系統(tǒng)，立足于業(yè)財(cái)融合的四大領(lǐng)域：業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合、業(yè)財(cái)核算融合、業(yè)財(cái)協(xié)作融合、業(yè)財(cái)分析融合，上通下達(dá)、快速推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化的升級(jí)飛躍。整體產(chǎn)品分為四大體系：

（1）業(yè)財(cái)融合數(shù)字化底座——業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，解耦再融合

精益化管理模式必須基于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、定義明確、顆粒度精細(xì)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。下一代業(yè)財(cái)融合平臺(tái)需要擁有領(lǐng)先的數(shù)據(jù)技術(shù)，包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流、大數(shù)據(jù)級(jí)別的計(jì)算性能、知識(shí)圖譜、AI輔助預(yù)測(cè)，如此才能支撐大規(guī)模的信息挖掘和分析，同時(shí)保證時(shí)效性。除此之外還需要是靈活可開發(fā)的，PAAS+低代碼的技術(shù)底座會(huì)成為未來新一代ERP軟件架構(gòu)的共識(shí)。

先勝業(yè)財(cái)整體方案遵循Gartner提出的Data Fabric數(shù)據(jù)管理框架和設(shè)計(jì)理念，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)編排和業(yè)財(cái)模型，提供高效的業(yè)務(wù)洞察和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，以領(lǐng)先大數(shù)據(jù)技術(shù)和低代碼能力助力精益化的業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)治理有效落地。

（2）流程鏈業(yè)財(cái)融合——業(yè)財(cái)核算與過程管控，解耦再融合

業(yè)務(wù)交易驅(qū)動(dòng)的精細(xì)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)處理是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，下一代業(yè)財(cái)融合平臺(tái)需要構(gòu)建集成異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的中央財(cái)務(wù)處理平臺(tái)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間建立起“高速公路”。

先勝業(yè)財(cái)流程鏈業(yè)財(cái)融合層通過集中的核算清分和過程管控，在業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符及預(yù)算管控，并根據(jù)不同會(huì)計(jì)事項(xiàng)，數(shù)據(jù)同源，精細(xì)化雙向支持法人口徑和管理口徑的歸集轉(zhuǎn)化。

（3）價(jià)值鏈業(yè)財(cái)融合——集成業(yè)務(wù)場(chǎng)景管控，解耦再融合

財(cái)務(wù)這一天然數(shù)字化語(yǔ)言可將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間互相連接，下一代業(yè)財(cái)融合平臺(tái)需要用貨幣化的語(yǔ)言體系建立起“經(jīng)營(yíng)視角”的地圖，促進(jìn)業(yè)務(wù)鏈條各環(huán)節(jié)間的協(xié)作。

先勝業(yè)財(cái)價(jià)值鏈業(yè)財(cái)融合層按企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈橫向跨職能集成計(jì)劃與分析，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略-目標(biāo)-執(zhí)行-核算的縱向聯(lián)動(dòng)，以幫助企業(yè)增強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同能力，提升業(yè)務(wù)一線作戰(zhàn)能力。

（4）戰(zhàn)略&績(jī)效管理——全局績(jī)效管控，解耦再融合

財(cái)管聯(lián)通可為企業(yè)建立起實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，下一代業(yè)財(cái)融合平臺(tái)需要通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，到各業(yè)務(wù)線進(jìn)行預(yù)算管理，幫助企業(yè)形成指標(biāo)到核算到分析到考核的聯(lián)動(dòng)體系。

先勝業(yè)財(cái)戰(zhàn)略&績(jī)效管理層將各企業(yè)戰(zhàn)略-財(cái)務(wù)預(yù)算-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整合于一體，便于企業(yè)管理者進(jìn)行目標(biāo)管理與分析監(jiān)控，從而可以更加敏捷、出色的方式實(shí)現(xiàn)管理提升。

先勝業(yè)財(cái)利用四層方法論體系幫助大型企業(yè)構(gòu)建起業(yè)財(cái)融合的核心骨架，我們認(rèn)為未來企業(yè)信息化架構(gòu)格局，應(yīng)該是由前端多樣化的觸點(diǎn)系統(tǒng)，統(tǒng)一接入到一個(gè)集中的、帶有“業(yè)財(cái)融合”屬性的管理軟件平臺(tái)（下一代ERP），形成既靈活、又全局聯(lián)動(dòng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，在數(shù)智化時(shí)代當(dāng)中賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。