在過去的兩年中，我們團(tuán)隊通過很多機(jī)會和很多國內(nèi)外知名的 OKR 企業(yè)進(jìn)行了深入交流，包括一些國外執(zhí)行 OKR 已久的企業(yè)， 也包括一些國內(nèi)最早期使用 OKR 的知名企業(yè)，同時也非常有幸作為外部教練，參與不同行業(yè)近 200 家企業(yè) OKR 落地實施的過程。 對于國內(nèi)企業(yè)的 OKR 現(xiàn)狀，我們大致分為三類：怦然心動、黯然 神傷和情投意合，如圖 3-16 所示。

1·怦然心動

這一類企業(yè)目前在國內(nèi)占 60% 左右，它們的主要問題集中在 OKR 的認(rèn)知階段。 這一類的企業(yè)大多是聽說 OKR 非常火、非常好，知道很多國內(nèi)外知名企業(yè)都在用 OKR，產(chǎn)生了非常好的效果，也想要多了解， 然而它們對很多 OKR 的概念還是沒有搞清楚，包括以下幾點。

? 什么是 OKR ？ ? 怎么設(shè)定 OKR ？

? OKR 如何自上而下拆解？ ? OKR 如何跟績效考核綁定？

? OKR 和 KPI 的區(qū)別是什么？……

我們見到的絕大多數(shù)企業(yè)，都可以劃分到這一類。

OKR 進(jìn)入中國的時間還相對較短，在 2014 年左右，OKR 隨著很多海外名企離職員工被引入國內(nèi)，并逐漸在小范圍內(nèi)得到了一 定的關(guān)注，之后由于國內(nèi)特色的“標(biāo)題黨”文章和績效考核緊密關(guān)聯(lián)起來，使人們對 OKR 造成了很大的認(rèn)知誤解。

在 2017 年之后， OKR 的熱度逐漸上升，然而一個新領(lǐng)域必然有很多“泡沫”，我們看到很多傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理咨詢公司和人力資源管理咨詢公司將這 一領(lǐng)域視為有利可圖的一塊蛋糕，于是紛紛介入，在原來的專業(yè)領(lǐng)域結(jié)合市場上的一些來源不一的書形成了各式各樣的 OKR 課程與教材，一定程度上加深了人們對 OKR 的誤解，使人們對 OKR 的認(rèn)知更加混亂，包括 OKR 的基本概念、價值以及與績效管理的關(guān)系等。正是因為認(rèn)知的混亂，對 OKR 的價值并不清楚，目前中國的大部分企業(yè)都在這一階段停滯不前，在不明不白的情況下沒有繼續(xù)走向?qū)嵺`環(huán)節(jié)。

這一類企業(yè)處在推行 OKR 的起點，剛剛邁上 OKR 的第一階， 首先需要解決 OKR 認(rèn)知混亂的問題，包括對 OKR 的發(fā)展歷程、 核心概念、作用價值、相關(guān)關(guān)系及實施概念形成正確的認(rèn)知，在充分了解 OKR 的價值之后，把握機(jī)遇及時推行 OKR，以 OKR 裝備企業(yè)，迎接未知的機(jī)會和挑戰(zhàn)，在快速變化的環(huán)境中為企業(yè)增長啟動強(qiáng)大的管理引擎，重塑企業(yè)文化，實現(xiàn)全新的發(fā)展和突破。

2·黯然神傷

這一類企業(yè)目前在國內(nèi)占 30% 左右，它們的主要問題集中在 OKR 的實踐階段。

這一類企業(yè)往往靠一己之力推行 OKR，由于不清楚 OKR 實施的復(fù)雜度，對 OKR 的實施缺乏了解和相關(guān)經(jīng)驗，也沒有引入外部團(tuán)隊提供專業(yè)的實施指導(dǎo)，OKR 落地方式不正確，應(yīng)用以及實施的流程不當(dāng)，在過程中磕磕絆絆，踩盡我們之前文章所述的 “坑”， 最終導(dǎo)致實施效果非常不理想。

結(jié)果要么是不了了之，之前做的所有投入和努力都成為了巨大的沉沒成本，對員工的驅(qū)動力更是產(chǎn)生了不 可估量的負(fù)面影響；要么就是痛定思痛，終于意識到這不是自己就能夠搞定的事，還是需要借助專業(yè)團(tuán)隊的力量，但相對在第一次就做對、 做好來說，繞了很多不該繞的彎路，交了很多“學(xué)費”，在再次實施的過程中會面臨更大的阻力，效果和效益也多多少少差一些。

這類企業(yè)往往在第一步認(rèn)知就沒有走穩(wěn)，還沒有學(xué)會爬就已經(jīng)跑起來了，必然會跌倒。然而由于目前國內(nèi)在 OKR 實施指導(dǎo)方面的內(nèi)容確實有限，這樣的情況也完全可以理解。對于這一類企業(yè)， 我們建議一定要“及時止損”，在遇到問題時最好盡早請外部團(tuán)隊介入，重新調(diào)整規(guī)劃實施進(jìn)程，而不是繼續(xù)進(jìn)行盲目的嘗試，要不然只會讓成本越來越高，對 OKR 的順利推行產(chǎn)生更大的阻力。

3·情投意合

這一類企業(yè)目前在國內(nèi)占 10% 左右，它們的問題并不是關(guān)鍵的大問題，主要隨周期的運行與 OKR 更好地磨合，產(chǎn)生更強(qiáng)大、 更美妙的化學(xué)反應(yīng)。

這一類企業(yè)往往在認(rèn)知方面沒有產(chǎn)生太大的偏差，對 OKR 的核心概念、價值以及基本的相關(guān)關(guān)系都有了比較深刻的認(rèn)知，在應(yīng)用方面可能偶爾也有小毛病，但大方向和流程整體正確，就像一對三觀契合的情侶，已經(jīng)過了戀愛時期的吵吵拌拌、艱難磨合，到了談婚論嫁的階段。

當(dāng)然，婚姻中的問題和戀愛階段的問題是不一樣的，不是說順利步入婚姻就沒有任何問題了，這類企業(yè)會面臨一些前兩類企業(yè)無法遇到的更深層次的問題，隨著這些問題的解決，它們和 OKR 的關(guān)系將更為緊密，隨著時間的增長形成馬太效應(yīng)，在 OKR 周期運行不斷迭代優(yōu)化，發(fā)揮更大的價值的過程中，體會到更多“甜蜜”。

目前我們在國內(nèi)接觸到的這類企業(yè)少之又少，大部分還是處在前兩類。很多客戶問我們有沒有哪些企業(yè) OKR 做得特別好，能夠跟他們分享一下。我們的答案通常是，到目前為止，還沒有做得“特別好”的，但確實有做得還不錯的，這類企業(yè)往往剛從前兩類的泥沼中掙扎出來，開始進(jìn)入第三類這一梯級，但還只是在初期。

正如前文所言，OKR 的運行，除了認(rèn)知和應(yīng)用成本，還需要時間成本， 在認(rèn)知和應(yīng)用做好之后，假以時日，OKR 的作用才會發(fā)揮，并越來越顯著。國內(nèi)有一些企業(yè)應(yīng)用 OKR 雖然非常早，但前期也大多處于前兩個階段，我們服務(wù)的企業(yè)大多也是在這兩年才剛剛“步入正軌”。在這些企業(yè)的服務(wù)落地過程中，我們看到 OKR 得到很好 的播種，這些企業(yè)已經(jīng)站在了第三梯級的門口，至于收獲碩果還需要季節(jié)的更迭，我們也期待看到更多的成果，并做出更多的分享。

以上是我們對目前國內(nèi)企業(yè)實行 OKR 情況的大致分類。國內(nèi)的 OKR 市場尚停留在初期，中國的絕大多數(shù)企業(yè)甚至還未進(jìn)入我們所說的第一類，完全不了解 OKR，也不知道 OKR 是什么。

自 2018 年起，OKR 在國內(nèi)逐步升溫，越來越多的企業(yè)開始接觸 OKR，我們相信，目前我們對國內(nèi) OKR 市場的認(rèn)知將在接下來的 一兩年內(nèi)發(fā)生非常大的變化，OKR 企業(yè)的量級一定會急速增長， 三類企業(yè)的比重也會產(chǎn)生非常顯著的改變。

圖 3-17 是我們對接下來兩年中國企業(yè) OKR 狀態(tài)變化的預(yù)估，隨著 OKR 理念的普及與市場泡沫的逐漸消退，在“怦然心動”這一階段的企業(yè)比重會有所下降，但經(jīng)歷過這一階段對 OKR 建立正確的認(rèn)知后，進(jìn)入并滯留在“黯然神傷”這一階段的企業(yè)會大量降低，更多企業(yè)能夠在正確落地 OKR 后，進(jìn)入“情投意合”的狀態(tài)，隨著時間增長，和 OKR 碰撞出越來越多的火花。

當(dāng)然，以上只是我們的簡單預(yù)測和樂觀的期望，我們會繼續(xù)“沉迷”于 OKR，關(guān)注國內(nèi)外整個 OKR 市場的狀態(tài)變化，持續(xù)沉淀并不定時進(jìn)行分享。