客戶背景

1. 浙江省規(guī)模最大的品牌服裝企業(yè)之一，連續(xù)多年被評為中國服裝行業(yè)銷售、利潤雙百強，中國民營企業(yè)500強

2. 創(chuàng)立于1996年12月18日，旗下的“森馬服飾”于2011年3月11日在深交所A股上市

3. 現(xiàn)有行銷企劃、生產(chǎn)設(shè)計、人力資源、財務(wù)管理、行政管理、營銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個知名服裝品牌

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1. 森馬員工地域分布廣泛，超過4000+的員工分布在中國20多個城市，薪資考勤管理規(guī)則復(fù)雜

2. 30+個法人公司跨越9個零售品牌，統(tǒng)一管理困難

3. 10余套復(fù)雜的薪資規(guī)則體系難以統(tǒng)一 

4. 如何降低用工成本、降低用工風(fēng)險、提高人效、提高運營效率，以反補業(yè)務(wù)

解決方案

1. CDP派出專項小組，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刂贫鞒桃?guī)范，森馬審計、法務(wù)、財務(wù)提供專業(yè)意見

2. 幫助森馬9大核心子公司，20個渠道城市無縫進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型把控風(fēng)險

3. 舉辦超過120場溝通會，從北京、深圳、上海面向森馬全國門店進(jìn)行推廣，完成其所有全部直營門店員工轉(zhuǎn)簽

4. 幫助森馬多套復(fù)雜的薪資規(guī)則融合統(tǒng)一

5. 搭建系統(tǒng)門戶，實現(xiàn)森馬線上合同流程簽署，將森馬月度算薪周期從3天縮短至1天，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化

商業(yè)價值

1. 全面整合森馬15家供應(yīng)商，提升HR整體管理能力及效率

2. 做到薪資計算100%的準(zhǔn)確性

3. 圍繞員工體驗的數(shù)字化用工服務(wù)，員工入職流程從7天縮短至1天

4. 通過數(shù)字化的方式，實現(xiàn)可量化的員工體驗服務(wù)管理