客戶簡(jiǎn)介

上海凱利泰醫(yī)療科技股份有限公司于2012年6月成功上市。公司一直致力于為骨質(zhì)疏松導(dǎo)致的椎體壓縮性骨折患者提供優(yōu)質(zhì)臨床治療方案，通過(guò)不斷努力，公司率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了順應(yīng)性椎體擴(kuò)張球囊導(dǎo)管的國(guó)產(chǎn)化，打破了跨國(guó)公司的產(chǎn)品技術(shù)壟斷，并大大的降低了產(chǎn)品價(jià)格，使更多的患者受益。目前，公司產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)品覆蓋了500多家二級(jí)以上醫(yī)院并先后出口至歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，使超過(guò)數(shù)萬(wàn)名患者擺脫了病患的痛苦。公司能夠在國(guó)內(nèi)椎體成形微創(chuàng)介入手術(shù)器械領(lǐng)域和跨國(guó)企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)，并且已經(jīng)建立了領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

客戶評(píng)價(jià)

費(fèi)控寶團(tuán)隊(duì)為凱利泰費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)支付業(yè)務(wù)提供了非常專業(yè)的流程優(yōu)化解決方案，新的業(yè)務(wù)流程變得更加簡(jiǎn)潔、高效，數(shù)據(jù)更加透明！優(yōu)秀的移動(dòng)應(yīng)用解決方案不僅僅給了凱利泰管理層和員工的極致的系統(tǒng)使用體驗(yàn)，而且實(shí)現(xiàn)了我們對(duì)于費(fèi)用要管得住，控得牢，防范內(nèi)控失效風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)用預(yù)算管控理念系統(tǒng)化實(shí)施和落地的管理訴求。

客戶需求與痛點(diǎn)

• 上市公司主體加上控股子公司共計(jì)2000多人，報(bào)銷和采購(gòu)支付等核心業(yè)務(wù)還采用落后的手工處理方式，業(yè)務(wù)流程時(shí)間長(zhǎng)，報(bào)銷和供應(yīng)商付款流程一般要2個(gè)月左右時(shí)間，效率低下。
• 凱利泰屬于醫(yī)藥類上市公司，隨著國(guó)家醫(yī)改政策不斷推進(jìn)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)賄賂問(wèn)題持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，醫(yī)藥企業(yè)在商務(wù)活動(dòng)和費(fèi)用管理等領(lǐng)域面臨較高的政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。如何系統(tǒng)化地處理和控制員工差旅、費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)支付行為，使之逐漸符合國(guó)家政策和公司內(nèi)控制度的規(guī)定，降低公司面臨的政策合規(guī)和信息披露風(fēng)險(xiǎn)，成為公司實(shí)施費(fèi)控系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急。
• 在手工處理的情況下，員工的出差申請(qǐng)、現(xiàn)金預(yù)支和費(fèi)用報(bào)支等信息無(wú)法得到適時(shí)地統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，費(fèi)用預(yù)算和實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行適時(shí)地對(duì)比分析，公司管理層對(duì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行適時(shí)地預(yù)算控制、精細(xì)化管理等管理理念無(wú)法得到很好地落地執(zhí)行。
• 員工差旅預(yù)訂，費(fèi)用報(bào)銷和大部分采購(gòu)支付業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，提升了工作和管理效率。通過(guò)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化處理，將企業(yè)員工、管理人員和財(cái)務(wù)人員花費(fèi)在差旅預(yù)訂、費(fèi)用報(bào)銷、審批和賬務(wù)處理上的時(shí)間縮短了60%以上，企業(yè)每一筆業(yè)務(wù)單據(jù)的處理時(shí)間成本減低80%。
• 費(fèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，消除重復(fù)性輸入工作，費(fèi)控寶系統(tǒng)生成的會(huì)計(jì)憑證、支付清單數(shù)據(jù)與公司用友ERP、網(wǎng)銀對(duì)接，提升了財(cái)務(wù)工作效率，降低財(cái)務(wù)處理成本，上市公司及三家控股子公司費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位由原來(lái)的7減少為3個(gè)人。
• 系統(tǒng)性實(shí)施費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)算控制，整合業(yè)務(wù)和預(yù)算控制流程，降本增效，提升企業(yè)盈利能力，費(fèi)控寶系統(tǒng)實(shí)施后，企業(yè)日常費(fèi)用降低了5% 以上，有效增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。
• 企業(yè)內(nèi)控制度和控制節(jié)點(diǎn)無(wú)縫融入費(fèi)控寶系統(tǒng)，有效降低公司在差旅預(yù)訂、費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)支付等業(yè)務(wù)中內(nèi)控失效的風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)用支出合規(guī)性提高至90%以上，全面防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。