(1)客戶介紹

在2018杭州云棲大會研發(fā)效能最佳實踐專場上，上汽通用研發(fā)服務(wù)經(jīng)理沈駿帶來了上汽通用在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及研發(fā)效能提升方面的實踐分享。

在業(yè)務(wù)需求不斷更替、系統(tǒng)運維成本不斷增高、研發(fā)效能缺乏有效度量以及復雜多樣的技術(shù)架構(gòu)等多重挑戰(zhàn)下，上汽通用通過與阿里云效平臺合作，引入云效研發(fā)流程，成功將發(fā)版周期縮短了一半，自動化率提升了60%。
 

沈駿指出，“通過過去1年左右與云效平臺的合作，上汽SGM項目成功落地，并具有了一定的成效。目前SGM項目在云效上的代碼模塊有94個，新建/開發(fā)/集成中的項目有57個，完成發(fā)布生產(chǎn)環(huán)境的項目有34個。目前云效管理的測試環(huán)境資源池有191臺測試用機，自動化測試執(zhí)行機有6臺，活躍用戶有82位。”

(2)項目背景

上汽通用汽車信息系統(tǒng)部有著4個獨立且完整的應用交付團隊，在過往的項目交付中，團隊面臨著多方面的挑戰(zhàn)：

• 首先是業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷更替，其需求有一定的時效性，而且有些新業(yè)務(wù)具有不穩(wěn)定性，整個應用在研發(fā)過程中也會發(fā)生變化；
   
• 其次，已經(jīng)上線的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其運維成本也在不斷增高。主要成本來源于新成員和新代碼的帶入，同時回歸測試也會在后期變更中成為人力消耗的大戶；
   
• 再次，多研發(fā)團隊本身的不一致性，帶來的技術(shù)架構(gòu)的多樣性和環(huán)境管理的不一致性，也為后期項目管理帶來難度；
   
• 最后，從管理角度來看，無法對研發(fā)過程的效率進行有效度量，急切需要將效率的提升可量化并且顯性化。

(3)解決方案

通過與阿里云效平臺合作，上汽通用重點在6大方面進行了嘗試和改進：

1. 提升了持續(xù)交付的能力，帶來了價值的持續(xù)交付

2. 將項目過程中的質(zhì)量控制內(nèi)建到自動構(gòu)建過程中

3. 持續(xù)交付價值和度量的顯性化

4. 研發(fā)流程的標準化和平臺化管理

5. 研發(fā)模式的規(guī)范化，引入阿里的標準模式

6. 分層自動化測試提升回歸測試的效率，同時也提升測試數(shù)據(jù)準備的效率

上汽SGM的原有研發(fā)流程是按照CMMI 3的成熟度要求來定義的，其規(guī)范程度很高，活動內(nèi)容定義清晰，產(chǎn)出交付件定義完整。但其瀑布模式的交付過程，很難適應現(xiàn)有快速的交付要求。同時，它沒有統(tǒng)一的過程管理平臺。

此外，原有的研發(fā)工具方面還會出現(xiàn)版本不一致、功能重復等問題，缺乏有效集成，自動化測試能力弱。

云效實施經(jīng)驗

之所以引入阿里云效平臺，主要是因為云效具有明確的研發(fā)流程，包括職責定義和管理活動內(nèi)容。同時其管理活動均可在平臺上落地，也覆蓋了整個項目交付生命周期。

上汽源碼的版本控制也引入了阿里的管理模式，分支開發(fā)和單元測試，集成分支自動化測試和發(fā)布生產(chǎn)環(huán)境，發(fā)布后合并主分支，可支持同一應用多項目多版本的開發(fā)模式支持。
 

通過過去1年左右與云效平臺的合作，上汽SGM項目成功落地，并具有了一定的成效。目前SGM項目在云效上的代碼模塊有94個，新建/開發(fā)/集成中的項目有57個，完成發(fā)布生產(chǎn)環(huán)境的項目有34個。目前云效管理的測試環(huán)境資源池有191臺測試用機，自動化測試執(zhí)行機有6臺，活躍用戶有82位。
 

在自動化AUI測試方面，配合數(shù)據(jù)銀行，上汽將長業(yè)務(wù)流程的測試用例進行了模塊化，只將同一系統(tǒng)內(nèi)局部的業(yè)務(wù)流程進行自動化。通過數(shù)據(jù)銀行構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而支持該局部業(yè)務(wù)流程的測試完整性。帶來的好處是可以減少上下游的變更帶來的影響，加快測試開發(fā)的速度，也可以在用例執(zhí)行階段更快地定位和分析問題。

目前已經(jīng)實施云效分層測試自動化的典型項目中，數(shù)據(jù)配置單的執(zhí)行成功率能保持在90%，

而AUI自動化的成功率一般在50%-60%之間。究其原因，主要是UI的變化、流程的變化帶來的沖擊。后期項目中，會將進一步優(yōu)化AUI測試用例的選擇方法，同時提升測試開發(fā)人員的開發(fā)效率和能力，進一步提高自動化測試的效費比。
 

云效的引入為交付效率的加速做出了技術(shù)方面的可能，可以將原有的交付管理從2周的頻率壓縮到1周，同時也將自動化率從原有的20%提高到80%。
 

除此之外，云效項目的實施也給管理改進帶來了新的視角，包括研發(fā)工具和過程的標準化、瀏覽器標準、中間件標準、公測環(huán)境的標準化、人和團隊觀念的轉(zhuǎn)型、手工測試人員轉(zhuǎn)測試開發(fā)的要求、測試數(shù)據(jù)的準備和復用等。

未來展望

(4)價值體現(xiàn)

未來，我們希望與云效工具平臺繼續(xù)合作，進一步推進價值的快速交付，讓研發(fā)過程流水線化，帶動代碼的順暢流動，讓質(zhì)量控制過程前置，讓質(zhì)量內(nèi)建到整個項目構(gòu)建過程中，也讓研發(fā)過程產(chǎn)生的過程數(shù)據(jù)能夠被IT利用起來，從而反過來驅(qū)動研發(fā)過程的進一步進階。