中海地產(chǎn)隸屬于中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司，隨著中海地產(chǎn)的發(fā)展，在面臨其規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍快速擴(kuò)大的同時(shí)，中海地產(chǎn)面臨將集團(tuán)39年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)傳遞給新公司及并購(gòu)企業(yè)的巨大困難。

中海地產(chǎn)通過(guò)H3 BPM平臺(tái)，將企業(yè)的管理模式快速?gòu)?fù)制到各個(gè)分部，助力企業(yè)管理，提高辦公效率，將其固化至流程中，并與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)多個(gè)地區(qū)公司的集中管控，集團(tuán)、區(qū)域、地區(qū)公司的權(quán)責(zé)體系明晰，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、區(qū)域、地區(qū)公司的三級(jí)管控體系；集成NC、ERP、售樓等系統(tǒng)，建立一體化的業(yè)務(wù)流程管理體系，將中海地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理快速延伸至新公司；實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)與制度、業(yè)務(wù)的強(qiáng)連接，提升IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度，提高IT戰(zhàn)略的敏捷性。