在數字化浪潮席卷全球制造業的當下，廣東庫斯家居科技有限公司（以下簡稱 “庫斯家居”）作為國內家居行業的領軍者，率先響應國家 “十四五” 規劃中 “深化新一代信息技術與制造業融合發展” 的戰略號召。近日，庫斯家居與企企通正式達成合作，并召開 SRM 項目啟動會，以實際行動為行業數字化轉型注入新動能。

此次雙方攜手構建的供應鏈協同平臺，以 “高效協同、智能驅動、簡易操作” 為核心特質，將深度推動庫斯家居采購管理體系的數字化革新 —— 從采購流程的全鏈路線上化，到供需數據的實時共享，再到供應商管理的動態優化，全方位提升供應鏈的運轉效率與透明化水平。這不僅是庫斯家居強化核心競爭力的關鍵布局，更將成為家居行業數字化轉型的標志性實踐，為行業升級提供可借鑒的成熟范式。

1、擁抱變革，庫斯家居的采購數字化轉型之路

作為國內家居行業的領軍企業，庫斯家居深耕家居產品研發與生產多年，是一家集設計、研發、制造、銷售于一體的大型家具企業，擁有集營銷中心，品牌運營中心，產品研發中心，潮流產品展示中心四位一體的總部基地。

庫斯國內擁有2000多家專賣店， 產品暢銷國內外市場。在全球化的大背景下，庫斯家居深度參與“一帶一路”建設，出口國家多達100多個，助力構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局，讓中國家具、中國美走向世界。

圖片來源：庫斯家居官網

隨著庫斯家居業務規模的擴大和供應鏈復雜度的增加，傳統采購管理模式已難以滿足企業高效協同、精細化管理的迫切需求。為此，庫斯家居與企企通達成合作共識，通過SRM采購數字化平臺建設，重構供應鏈管理體系，實現從傳統采購向數字化采購的跨越式轉型。

2、構建數智化供應鏈生態，引領家具行業創新發展

本次合作打造覆蓋全業務場景的SRM采購數字化平臺，通過提升采購管理效率、固化業務流程，推動采購全流程透明化管理，加速庫斯家居實現采購數智化轉型。

庫斯家居相關領導在SRM啟動會上表示: “在行業競爭加劇與市場需求升級的雙重驅動下，企業的數字化轉型已從“選擇題’變為‘必修課”，希望通過企企通SRM系統，構建一個開放、透明、高效的供應鏈生態，讓供應商從“被動響應”轉向“主動協同 ”，共同應對市場挑戰。”

供應商全生命周期管理，夯實供應鏈基礎

項目將建立覆蓋供應商開發、準入、合作、風險、績效到淘汰的全生命周期管理體系，為庫斯家居建立統一的供應商主數據庫，集成資質審核、績效評估（KPI）、風險監控、等級/狀態管理等核心功能：

● 智能準入審核：通過標準化模板在線收集供應商資質文件，結合行業資質標準進行秒級核驗，篩選合規供應商；

● 動態分級分類：基于供應商交貨準時率、產品質量、服務響應等數據，動態調整供應商等級，優先匹配優質資源；

● 風險管控機制：實時監控供應商經營狀態、輿情信息風險，提前預警潛在問題，降低供應鏈中斷風險。

采購全鏈路閉環管理，驅動采購效能躍升與陽光化運營

打通采購需求、尋源、合同、訂單、收貨、付款等全鏈條環節，同時深度對接OA、OMS、財務等內部系統，實現庫斯家居采購流程的線上化、標準化與協同化：

● 需求管理：通過SRM系統實時匯總各部門采購需求，自動生成采購計劃；

● 智能尋源：基于價格庫和歷史數據，自動匹配最優供應商并生成比價報告；

● 訂單自動下發：通過接口同步采購需求，減少人工錄入錯誤；

● 合同管理：電子簽章與合同模板庫結合，縮短合同審批周期；

● 對賬協同：與財務系統對接，實現自動對賬與發票核驗，減少人工誤差。

數智化供應鏈決策中樞，賦能智能決策與價值躍升雙引擎

SRM系統將整合采購、生產、庫存等多維度數據，構建可視化看板，為庫斯家居管理層提供實時決策支持：

● 支出分析：通過品類支出分析優化采購策略，降低非必要開支；

● 風險預警：監控供應商履約情況，提前識別交付延遲、質量不達標等風險；

● 績效評估：多維度量化供應商表現，推動供應商持續改進。

庫斯家居始終以創新為引擎，深耕高品質生活場景構建，為消費者持續輸出兼具美學與實用價值的家居體驗。此次與企企通達成深度合作，不僅是企業發展的關鍵跨越，更為中國家居行業供應鏈數字化轉型樹立了里程碑式的坐標。

雙方聯袂打造的 SRM 系統，以 “高效協同、智能驅動、極簡操作” 為核心優勢，將激活庫斯家居供應鏈的韌性潛能 —— 從供應商動態管理到全鏈路流程優化，從數據實時洞察到風險精準預警，全方位提升企業在復雜市場環境中的核心競爭力，為更多家居企業提供了清晰的升級路徑。

展望未來，庫斯家居與企企通將持續拓展合作邊界，在智慧工廠建設、綠色供應鏈打造等創新場景中深度探索，以技術賦能推動家居制造業從 “制造” 向 “智造” 跨越，從 “產品輸出” 向 “可持續生活方式引領” 升級，共同書寫行業高質量發展的新篇章。