近日，國內最大的辦公與學習用品產(chǎn)業(yè)集團、多工作場景整體解決方案的領導者「得力集團有限公司」（以下簡稱“得力集團”）攜手企企通打造的SRM項目一階段成功上線。

基于該平臺，得力集團在供應鏈采購業(yè)務方面實現(xiàn)全流程、全品類、全場景的數(shù)字化升級，從而強化組織間的協(xié)同效率，降低采購的綜合成本，并進一步提升透明度，增強合規(guī)性。

1、全球化文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)集團的供應鏈轉型之路

近年來，全球制造業(yè)競爭已從規(guī)模化、低成本逐步發(fā)展至創(chuàng)新能力的競爭。為提高創(chuàng)新能力和效率，數(shù)字化戰(zhàn)略已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型升級的首選之路。

創(chuàng)建于1981年的得力集團是全球知名的文創(chuàng)科技型企業(yè)，發(fā)展至今，現(xiàn)已成為集辦公、文具、工具、家具、打印機、兒童益智、B2B等業(yè)務板塊為一體的全球化文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)集團。通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、科研攻堅和多產(chǎn)業(yè)布局，得力集團奠定了全球領先的市場地位，產(chǎn)品及服務遍及美國、歐洲、南美、中東、東南亞等140多個國家和地區(qū)。

圖源：得力集團官網(wǎng)

得力集團作為擁有四十多年積淀的文創(chuàng)科技巨頭，以精工制造為底氣，以創(chuàng)新研發(fā)為驅動，不斷推進多元化產(chǎn)業(yè)布局，在各細分市場上贏得領先占位，打造“新國貨”標桿。

從文具到文創(chuàng)再到科創(chuàng)，從國內領先到走向全球，得力正以優(yōu)良的產(chǎn)品和服務，成為中國文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)鏈接世界的紐帶。

隨著市場規(guī)模及其帶動的采購規(guī)模不斷擴大，疊加對合規(guī)性要求的不斷增強，近幾年，得力集團在供應鏈采購方面的管理持續(xù)加強。在此背景下，得力集團攜手企企通啟動了以打造先進的采購供應鏈管理信息系統(tǒng)為出發(fā)點的SRM項目，通過系統(tǒng)建設，實現(xiàn)供應鏈采購業(yè)務高效協(xié)同與線上化管理，從而進一步提升采購管理效率，降低采購成本。

2、得力集團&企企通召開一期項目上線總結會

SRM項目從提案立項、組建團隊、啟動、藍圖到上線，歷時多個月，項目實施期間，在物資集采、運營計劃、品質中心、輔料部、財務等部門關鍵用戶的支持下，最終實現(xiàn)供應商全生命周期管理、詢價管理、合同管理、訂單協(xié)同、物流協(xié)同、質量協(xié)同等大模塊功能的上線。

在SRM一期項目上線總結會上，得力集團領導發(fā)表了講話。他首先向各部門和企企通團隊的協(xié)同配合表示了由衷的感謝，并提到：“在SRM項目實施過程中，項目團隊面臨了諸多的挑戰(zhàn)，但在團隊成員們的辛勤奉獻、齊心努力下，共同推動了一階段項目順利上線。一階段項目上線只是個起點，SRM系統(tǒng)為得力提供了一個寶貴的平臺，成功將采購等團隊從繁瑣事務和重復操作中解放出來，大家要真正發(fā)揮系統(tǒng)的效用，充分利用系統(tǒng)工具，不斷提升工作效率。未來，二期項目也將對大家提出更高的要求，希望大家不斷學習，不斷進步。”

企企通高層領導在致辭中表示：“SRM采購數(shù)字化管理平臺之所以得到廣泛重視，是因為在供應鏈管理中，扮演著重要的角色。得力產(chǎn)品的質量、成本目標都與供應鏈緊密相連。采購數(shù)字化平臺的上線，能夠確保采購合規(guī)和流程透明，為得力在文創(chuàng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。期待雙方繼續(xù)攜手，打造行業(yè)標桿企業(yè)，賦能得力集團可持續(xù)發(fā)展。”

3、一階段系統(tǒng)上線，供應鏈數(shù)字化價值初見成效

合作之初，在得力集團的大力支持下，企企通團隊全面充分了解其采購業(yè)務特點、痛點和需求，梳理和分析了大量數(shù)據(jù)，最終結合自身豐富的數(shù)字化實戰(zhàn)經(jīng)驗，設計出一套具有針對性的數(shù)字化采購解決方案，并得到該企業(yè)的高度認可。

按照項目實施規(guī)劃，雙方采用了分步上線的策略。一階段項目上線后，進一步提升供應鏈的運行效率，大幅提升企業(yè)對采購的精細化管理水平，推動采購更加陽光化、透明化、合規(guī)化。

1、集成內外部信息化系統(tǒng)，鏈接數(shù)據(jù)斷點：打通了SRM采購數(shù)字化平臺與得力OA、ERP、MES、TMS、PLM等內部信息系統(tǒng)接口，避免相同數(shù)據(jù)重復錄入，通過接口傳遞業(yè)務數(shù)據(jù)，減少人工操作錄入工作，實現(xiàn)信息共享與數(shù)據(jù)匹配。

2、采購環(huán)節(jié)深度協(xié)同，規(guī)范化透明化采購：實現(xiàn)訂單-收貨-入庫-對賬-開票-付款的全過程協(xié)同，采供雙方按照可視化的規(guī)范流程對接需求，信息及時共享，降低溝通成本，推動采購全流程各節(jié)點的深度協(xié)同。

3、供應商分級管理，確保供應鏈的穩(wěn)定性：系統(tǒng)整合了供應商資源，實現(xiàn)供應商注冊、認證、準入、績效管理到淘汰的全生命周期管理，并對供應商進行分級分類管理，確保供應商質量和優(yōu)質產(chǎn)品的穩(wěn)定供應，提升企業(yè)供應鏈優(yōu)勢。

4、滿足企業(yè)質量協(xié)同需求，提供供應鏈水平：實現(xiàn)與供應商在質量規(guī)范、來料檢驗及制程相關的質量數(shù)據(jù)、質量事件及整改、質量追溯質量費用、質量分析及評價等采購全過程的質量協(xié)同，幫助得力提高供應鏈的質量水平和效率。

以此次平臺上線為契機，企企通與得力集團將攜手并進，在保障一期項目系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎上，開展二期合作。雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢資源，聯(lián)合創(chuàng)新，共同探索數(shù)字化采購的新模式、新路徑，為推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型升級貢獻更多力量。