安踏創(chuàng)立于1991年，2007年在香港上市，是中國領先的體育用品企業(yè)，主要從事設計、生產(chǎn)、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性、多品牌的體育用品。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，安踏集團已經(jīng)成為中國最大的綜合性體育用品公司，旗下已擁有安踏、斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛、AntapluS等國內(nèi)外多個知名品牌。

機遇和挑戰(zhàn)

為在新的商業(yè)環(huán)境下持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，安踏積極采取多方面持續(xù)改善措施。在數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型、助力業(yè)務敏捷響應市場變化上，安踏業(yè)務曾面臨了以下痛點：

觀遠數(shù)據(jù)解決方案

安踏提出以數(shù)據(jù)中臺作為信息化建設變革先驅(qū)，創(chuàng)建企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，解決煙囪式信息化平臺的數(shù)據(jù)孤島，提升大數(shù)據(jù)分析體驗，共享數(shù)據(jù)服務，確保數(shù)據(jù)一致性。

安踏攜手觀遠數(shù)據(jù)，建立“AI+BI”創(chuàng)新的數(shù)據(jù)化智能運營理念及解決方案：
·供應鏈全鏈路分析：整合眾多指標和報表，重新梳理分析體系，建立了從開發(fā)計劃、選款定量、回貨跟蹤、質(zhì)量檢測等多個業(yè)務環(huán)節(jié)看板，細化看數(shù)顆粒度，定位下鉆到單款單供應商；
·自助分析：整合不同業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)， 如PLM、QCM等，構建面向業(yè)務自主分析的大寬表，實現(xiàn)靈活自主分析；
·異常預警和推送：建立預警機制，異常訂單異常款通過郵件、企業(yè)微信等方式及時推送給負責人。

雙方合作成果

基于“AI+BI”創(chuàng)新解決方案，觀遠數(shù)據(jù)助力安踏更好地適應快速變化的用戶及市場需求，消除企業(yè)信息孤島與業(yè)務鴻溝，拉通企業(yè)數(shù)據(jù)價值鏈，實現(xiàn)線上線下深度融合，加快實現(xiàn)品牌升級和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
·效率提升：BI平臺自動整合和更新數(shù)據(jù)，減少手工拉取數(shù)據(jù)源手工處理低效環(huán)節(jié)；
·供應鏈分析體系構建：基于安踏現(xiàn)有數(shù)據(jù)體系，結合觀遠行業(yè)經(jīng)驗沉淀，梳理出全鏈路的供應鏈模塊分析體系，幫助采購部、質(zhì)檢部等多崗位決策人員，通過數(shù)據(jù)定位問題，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務決策。

最終，觀遠數(shù)據(jù)有效提升安踏精細化運營能力、供應鏈的響應及柔性能力、多品牌全渠道的業(yè)務管控和決策能力，從而推動安踏實現(xiàn)持續(xù)的盈利生長。