客戶介紹

施萊醫(yī)療創(chuàng)建于1993年，作為國內(nèi)生產(chǎn)采血針耗材的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，施萊醫(yī)療集產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，產(chǎn)品主要分為兩大類：糖尿病系列產(chǎn)品和外科手術(shù)刀系列產(chǎn)品，主打采血器產(chǎn)品已進駐國內(nèi)眾多三甲醫(yī)院和國外醫(yī)院，并成為血糖儀廠商的配套供應(yīng)商，建立了長期的合作關(guān)系。

截止至2018年12月，作為省高新技術(shù)企業(yè)，公司已擁有國內(nèi)外專利百余件，國際商標(biāo)10余個，并成功通過了MDSAP、ISO13485質(zhì)量管理體系認證，CE認證和美國FDA的官方審查。施萊醫(yī)療以“提供高品質(zhì)的醫(yī)療耗材”為企業(yè)理念，以客戶的滿意為追求，產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國大部分省市、自治區(qū)、直轄市，并遠銷歐美、中東等30多個國家和地區(qū)。

施萊醫(yī)療在美國、歐洲、巴西、澳大利亞均設(shè)有經(jīng)銷中心，施萊的使命就是把全球各種臨床需求和先進技術(shù)融入持續(xù)的創(chuàng)新，為世界各地的糖尿病患者改善醫(yī)療條件、降低醫(yī)療成本盡一份力量！

項目背景

第一，客戶多，區(qū)域大，每天簽訂合同多，很難統(tǒng)計、匯總、分析； 

第二，生產(chǎn)管理工單進度統(tǒng)計、分析難；

第三，采購管理流程不規(guī)范；

第四，收票和開票管理混亂；

第五，產(chǎn)品成本手工計算準確度不高，無法滿足銷售報價要求。

解決方案

通過銷售、采購、庫存、車間管理、物料需求計劃、成本系統(tǒng)的應(yīng)用，以“強化管理，開拓創(chuàng)新”為契機，規(guī)范公司銷售、采購、車間管理，有效控制成本為目的，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，從而完善公司的管理制度，降低企業(yè)成本。

（1）完善公司的采購管理制度

公司內(nèi)，訂單評審、結(jié)算、付款都經(jīng)過嚴格的控制，以及月度需求計劃、采購簽收、采購結(jié)算、采購付款等一系列的采購管理流程，使得整個采購流程都順利實現(xiàn)，從而完善公司的采購管理制度。

（2）完善公司的車間管理制度

完善造粒車間、注塑車間、組裝車間、包裝車間、塑柄刀車間的工單下達、領(lǐng)料、完工報工、質(zhì)量檢驗等流程，是的整個生產(chǎn)流程順利實現(xiàn)，從而完善公司的車間管理制度。

（3）臺賬查詢與數(shù)據(jù)挖掘

完成公司各管理層級數(shù)據(jù)臺賬查詢功能，丟掉手工臺賬，方便訂單臺賬的匯總、采購計劃的及時報送以及銷售訂單、采購收付款的統(tǒng)計，有效地控制整個公司的資金流轉(zhuǎn)。

（4）實現(xiàn)三流合一

實現(xiàn)物資、發(fā)票、資金的三流合一管理，降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

 利用施萊醫(yī)療多年以來積累的大量數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，為決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的管理與發(fā)展指明方向。

價值

1.提高了工作效率。目前采購、銷售的審批均實現(xiàn)了系統(tǒng)審批辦理，極大提高了工作效率。

2.采購管理模塊支持采購業(yè)務(wù)從PM請購單、采購請購單、采購訂單、簽收貨物、采購結(jié)算、采購付款全過程的管理。通過供應(yīng)商評估（事前），價格管理（過程），采購成本分析（事后）達到降低采購成本的目的。

3.    物料需求計劃管實現(xiàn)了根據(jù)銷售訂單或備貨制造定單，結(jié)合庫存使用量、在途量分解出PM請購單、車間定單、委外定單，準確快速的實現(xiàn)了需求和任務(wù)單的分解，大大較少了計劃員的工作量，節(jié)省了人力成本。

4.    車間管理實現(xiàn)了工單的確認、備料、領(lǐng)料、下達、投放、掃碼槍工序報工，規(guī)范了生產(chǎn)流程。

5.成本管理實現(xiàn)了對工單實際成本的料工費的計算，為銷售成本報價提供了準確的參考數(shù)據(jù)。