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浙江明日控股集團(tuán)
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11-50人

發(fā)力數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，打造國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿

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在錢塘江畔，有這樣一家塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，業(yè)績(jī)領(lǐng)先行業(yè)，數(shù)據(jù)能力也是一騎絕塵：
進(jìn)銷存領(lǐng)域，其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%；當(dāng)業(yè)界通常還需要T+1（天）時(shí)，他們也沒有滿足于5分鐘的戰(zhàn)績(jī)，而不斷把數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性提到了10秒內(nèi)。
故事的主角，是明日控股。
2021年初，明日控股集團(tuán)與奇點(diǎn)云結(jié)緣，以“進(jìn)銷存”為切入口，建立了明日控股的數(shù)據(jù)中臺(tái)。夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，明日控股強(qiáng)化數(shù)據(jù)能力以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、充分賦能經(jīng)營，讓企業(yè)決策更精準(zhǔn)，讓敞口管理更高效。

關(guān)于“明日控股”

浙江明日控股集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“明日控股”），浙農(nóng)控股集團(tuán)核心成員企業(yè)之一，是國內(nèi)頗具市場(chǎng)影響力的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。

明日控股以供應(yīng)鏈數(shù)字化管理為核心，持續(xù)推動(dòng)塑化區(qū)域分銷、產(chǎn)業(yè)研究、衍生品服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、物流服務(wù)等良性互動(dòng)，將全力打造成為全球最具合作價(jià)值的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。

從“系統(tǒng)追趕”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”

 

“我們的業(yè)務(wù)太多，發(fā)展太快了。”
當(dāng)談到上數(shù)據(jù)中臺(tái)的初衷，明日控股集團(tuán)副總經(jīng)理、米斗科技CEO李總透露了一個(gè)略帶“凡爾賽”的原因。
 
明日控股發(fā)展二十余年來，信息化建設(shè)始終在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，曾搭建許多系統(tǒng)，來配合高速前進(jìn)的業(yè)務(wù)、響應(yīng)組織的需求。
一個(gè)職能，一套系統(tǒng)；一種業(yè)務(wù)，一套系統(tǒng)…而伴隨著越來越快的業(yè)務(wù)發(fā)展，系統(tǒng)越來越多，流程越來越復(fù)雜，一些問題也漸漸暴露出來：

 

01 速度

受到性能和復(fù)雜系統(tǒng)的限制，數(shù)據(jù)抽取和計(jì)算速度較慢，數(shù)據(jù)時(shí)效性較低；以往報(bào)表“寫死”，可復(fù)用性低，報(bào)表開發(fā)周期較長(zhǎng)，對(duì)數(shù)據(jù)需求的響應(yīng)速度也難以提升。

02 靈活

貿(mào)易業(yè)務(wù)不斷變化，業(yè)務(wù)一調(diào)，報(bào)表就得全部調(diào)整，牽一發(fā)而動(dòng)全身，靈活性不足，數(shù)據(jù)開發(fā)人員疲于應(yīng)對(duì)。

03 標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)指標(biāo)、口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以評(píng)估；不僅僅是報(bào)表，跨系統(tǒng)的需求和進(jìn)一步的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求也不斷從管理層和業(yè)務(wù)部門反饋到數(shù)據(jù)中心，但囿于指標(biāo)口徑不統(tǒng)一，難以推進(jìn)。

04 體系

缺少完整的數(shù)據(jù)規(guī)劃體系和數(shù)據(jù)管理規(guī)范。

 “兩三年前，我們就陸續(xù)開始嘗試（去解決這些問題），比如業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何優(yōu)化報(bào)表，來讓整個(gè)信息化建設(shè)跟上業(yè)務(wù)的節(jié)奏。”李總說，“去年下半年好好地思考了這個(gè)問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來看，真正能和業(yè)務(wù)攜手并進(jìn)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的，還是我們自己的數(shù)據(jù)能力。我們需要建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)體系。”
 
2021年初，明日控股正式啟動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織三個(gè)層面發(fā)力數(shù)據(jù)能力建設(shè)，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
這意味著一個(gè)轉(zhuǎn)變：從用系統(tǒng)追趕業(yè)務(wù)，到以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，從疲于響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，到陪伴和引領(lǐng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，“數(shù)據(jù)+算力+算法”將取代原有的“人+系統(tǒng)+流程”，成為明日控股數(shù)字化進(jìn)程的核心驅(qū)動(dòng)力。
 

3個(gè)月，攻關(guān)“進(jìn)銷存”

 

明日控股旗下業(yè)務(wù)板塊較多，經(jīng)過調(diào)研，團(tuán)隊(duì)選擇從最基礎(chǔ)也最核心的“進(jìn)銷存”入手，邁出數(shù)據(jù)中臺(tái)第一步。
而落到實(shí)踐，又有一個(gè)難關(guān)擺在面前：
“進(jìn)銷存”主題覆蓋采購、銷售、庫存、核算全流程，包含業(yè)務(wù)里的所有單據(jù)，涵蓋了所有的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，也涉及到明日控股所有的部門。要做好進(jìn)銷存主題的敞口管理，一個(gè)詞，就是“復(fù)雜”。
 
“規(guī)劃只給了3個(gè)月的時(shí)間，我們和奇點(diǎn)云要完成這么復(fù)雜的事情，心里當(dāng)時(shí)是有過忐忑的。”負(fù)責(zé)明日控股數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)中心總監(jiān)吳總坦言。
“我們的數(shù)據(jù)量并不算大，但數(shù)據(jù)復(fù)雜度非常高。業(yè)務(wù)形態(tài)多，單據(jù)節(jié)點(diǎn)也多。做進(jìn)銷存必須要取到所有的單據(jù)節(jié)點(diǎn)，有任何一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。好在整體規(guī)劃、證道和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性……都漸漸打消了我們的顧慮，最終做出了好的效果。”
 
證道是奇點(diǎn)云資深行業(yè)專家、明日控股項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他認(rèn)為，數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)其實(shí)并不是純技術(shù)或純業(yè)務(wù)的問題。團(tuán)隊(duì)要從多個(gè)角度（例如業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、技術(shù)落地、數(shù)據(jù)閉環(huán)、組織利益等）看問題，并在項(xiàng)目過程中“一邊風(fēng)險(xiǎn)控制，一邊共同創(chuàng)新”，讓項(xiàng)目保質(zhì)、保量、保時(shí)地完成。

 

“我們會(huì)提前準(zhǔn)備并使用各種管理手段去達(dá)成目標(biāo)，在時(shí)間緊、任務(wù)重的復(fù)雜項(xiàng)目中尤其重要。設(shè)置緩沖策略也好，做風(fēng)險(xiǎn)checklist也好，我們要預(yù)備各種各樣的預(yù)案。比方說，建立‘多級(jí)緩沖策略’，每天判斷項(xiàng)目進(jìn)度、會(huì)不會(huì)有較大的資源缺口，及時(shí)啟動(dòng)協(xié)調(diào)資源來應(yīng)對(duì)問題。”談到只有3個(gè)月落地時(shí)間的明日控股項(xiàng)目，證道說。
專業(yè)強(qiáng)力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、科學(xué)有序的風(fēng)控管理、穩(wěn)定強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)，明日控股和奇點(diǎn)云雙方互相支持、共同創(chuàng)新，終于在3個(gè)月內(nèi)攻下了“進(jìn)銷存”的難關(guān)，成功邁出了明日控股企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)的第一步。
 

實(shí)時(shí)與準(zhǔn)確兼得，方可高效賦能業(yè)務(wù)

 

在這一期數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)實(shí)踐中，依托DataSimba（奇點(diǎn)云數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品），明日控股強(qiáng)化了數(shù)據(jù)能力，沉淀了數(shù)據(jù)資產(chǎn)：

1. 統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，建立報(bào)表體系和數(shù)據(jù)門戶；

2. 依托指標(biāo)的強(qiáng)解耦性，實(shí)現(xiàn)不同人員對(duì)報(bào)表的個(gè)性化需求，提升數(shù)據(jù)需求響應(yīng)速度；

3. 建立數(shù)據(jù)分析體系，讓數(shù)據(jù)查看更直觀、更便捷；

4. 建立數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)能力，滿足業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)效性的需求；

5. 建立數(shù)據(jù)容災(zāi)機(jī)制，保證前端報(bào)表的可用性；

6. 建立數(shù)據(jù)管理規(guī)范；

7. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)在線化，確保各環(huán)節(jié)人員有共同認(rèn)知。

“我們?cè)跇?gòu)建最底層的積木，比如方塊、圓球，構(gòu)建得越來越全，未來就可以自由組裝。”
 
原計(jì)劃完成80個(gè)原子指標(biāo)和5張報(bào)表的開發(fā)，進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況完成了159個(gè)原子指標(biāo)、29張報(bào)表、2個(gè)看板和1個(gè)大屏的開發(fā)，按時(shí)超額達(dá)成目標(biāo)。
證道介紹，“未來，絕大部分報(bào)表將基于原子指標(biāo)來組裝，原子指標(biāo)開發(fā)完畢，就可以在任何報(bào)表中進(jìn)行復(fù)用，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)速度和靈活度就能大幅提升。”
進(jìn)銷存領(lǐng)域的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%的同時(shí)，更令明日控股自豪的是，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性有了質(zhì)的飛躍：基于實(shí)時(shí)計(jì)算能力，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性由原來的5分鐘提升到了10秒內(nèi)，未來會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化。
吳總談到：“我們數(shù)據(jù)的計(jì)算邏輯非常復(fù)雜，所以從5分鐘提升到10秒內(nèi)它看似只提升了幾分鐘，實(shí)則很厲害。”
據(jù)悉，相較同行業(yè)內(nèi)目前較為常見的T+1（天），10秒內(nèi)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性有著壓倒性的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，它將助力明日控股更充分地賦能業(yè)務(wù)，讓企業(yè)決策更精準(zhǔn)、敞口管理更高效。
發(fā)力數(shù)據(jù)能力建設(shè)，組織和業(yè)務(wù)上也相應(yīng)升級(jí)。
李總介紹，明日控股已搭建了企業(yè)自有的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，包括數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、BI工程師和數(shù)據(jù)分析師等DT時(shí)代必備人才；而在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的搭建過程中，也會(huì)更主動(dòng)地考慮數(shù)據(jù)的埋點(diǎn)，預(yù)想數(shù)據(jù)的應(yīng)用和閉環(huán)。
未來，明日控股將在堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)基礎(chǔ)上“小步快跑”，持續(xù)深入創(chuàng)新實(shí)踐，例如客戶、供應(yīng)商、風(fēng)控管理等模塊，用數(shù)據(jù)智能為業(yè)務(wù)賦能。
奇點(diǎn)云也期待著在數(shù)智能量的助推下，共同見證明日控股成為全球最具合作價(jià)值的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。

 

客戶如何評(píng)價(jià)奇點(diǎn)云？

“奇點(diǎn)云一以貫之‘和客戶站在一起’的價(jià)值觀，讓我非常感動(dòng)和認(rèn)同。奇點(diǎn)云的產(chǎn)品從底層的技術(shù)平臺(tái)到上面的應(yīng)用層，已經(jīng)形成了一套完整的服務(wù)，解決了很多客戶的實(shí)際痛點(diǎn)。我認(rèn)為數(shù)據(jù)將會(huì)是未來時(shí)代的生產(chǎn)資料，我相信在以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資料的時(shí)代，奇點(diǎn)云一定會(huì)為企業(yè)提供最佳生產(chǎn)力的工具。”

——明日控股集團(tuán)副總經(jīng)理、米斗科技CEO 李總

“我們和很多乙方合作過，奇點(diǎn)云這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有專業(yè)性的，尤其在敬業(yè)態(tài)度和專業(yè)能力上，我們非常認(rèn)可。特別是碰到攻關(guān)的時(shí)候，非常敢拼，有鉆研精神。而且項(xiàng)目管理也非常不錯(cuò)，我們這么緊張的項(xiàng)目，能夠很好地把控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。合作到最后，我對(duì)我們項(xiàng)目的成功交付是完全沒有顧慮了。”

——明日控股集團(tuán)數(shù)據(jù)中心總監(jiān) 吳總