社區(qū)生鮮領(lǐng)軍者錢大媽攜手神策數(shù)據(jù)，加速線上線下精準導(dǎo)流促增長

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憑借高頻次、剛需、短消費半徑屬性等優(yōu)勢，社區(qū)生鮮成為近年來備受關(guān)注的零售新風(fēng)口。再加上經(jīng)過疫情的洗禮，用戶線上買菜的消費習(xí)慣得以快速養(yǎng)成，社區(qū)生鮮迎來快速發(fā)展。在競爭日趨激烈的社區(qū)生鮮賽道中，錢大媽的發(fā)展尤其引人注目。

作為“不賣隔夜肉”理念的創(chuàng)造者和社區(qū)生鮮連鎖品牌的開拓者，錢大媽在 2012 年成立之初即重新梳理傳統(tǒng)生鮮行業(yè)的標準，對肉菜市場進行新的定義，實行“日清”模式和“定時打折”清貨機制。目前，錢大媽已布局全國 20 多座城市，門店總數(shù)突破 3000 家，成為萬億生鮮市場中不容小覷的實力品牌。

近日，中國社區(qū)生鮮領(lǐng)軍品牌錢大媽與神策數(shù)據(jù)合作，旨在打通線上和線下全量數(shù)據(jù)，通過門店、商品、會員、渠道、裂變、營銷等多維度的數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建全面的消費者畫像，促成線上線下相互導(dǎo)流反哺，提升用戶體驗，實現(xiàn)精細化運營。

線上線下相互導(dǎo)流反哺，最大化釋放用戶潛力

對于實體零售來說，線下門店是其最大的流量聚集地。受制于地理位置、人力成本和經(jīng)營時間，大多數(shù)線下門店無法 24 小時營業(yè)。線上流量則可以很好地起到延長門店經(jīng)營時間、擴大門店經(jīng)營品類、通過自提方式回流到線下的補充作用，從而實現(xiàn)線上線下互相導(dǎo)流的經(jīng)營閉環(huán)，實現(xiàn) 1+1>2 的雙贏效果。

基于線上線下相互導(dǎo)流聯(lián)動的策略，錢大媽通過對平臺所有存量會員的線上線下訂單數(shù)據(jù)進行分析，確立了重點的發(fā)力方向是將純線下會員引流到線上，從而釋放這部分用戶的潛力。