品牌名稱
上海致遠
所在行業
電子電工
企業規模
201-500人

上海致遠攜手輕流,新能源企業采用新管理模式,看“兩新”將如何

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上海致遠——新能源領域的創新領跑者

致遠,出自諸葛亮的《誡子書》:“非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。”

上海致遠綠色能源股份有限公司(以下簡稱:上海致遠)是一家專業從事新能源研發、制造、銷售、運維、產業投資為一體的上海市高新技術企業。公司致力于解決通信、軍用、民用、商業、公共事業等無電地區的供電問題,同時提供微電網、智能電網應用研究以及商用發電投資等新能源供電解決方案;上海致遠也是首家在新三板掛牌的專注于新能源應用系統整體解決方案的供應商。

公司以市場為導向,堅持技術創新,獲得自主知識產權。專利83項,其中發明21項,國際PTC專利4項,參與起草多項國家標準,產品先后獲得日本ClassNK認證、美國ETL認證、英國G59認證、意大利CEI0-21認證、SWCC認證、IEC61400認證、歐盟CE認證等多項認證證書。

上海致遠把“讓分布式新能源觸手可及”作為企業使命。促進可再生能源全球范圍內普及,努力讓分布式能源變得更加經濟實惠。未來,上海致遠堅持深耕新能源產業,加速全球化步伐,努力將公司打造成為分布式新能源應用引領者,為地球這一美麗的家園貢獻力量。

數字化管理新模式賦能新能源企業

“致遠”寓意為遠大的理想、事業上的抱負、追求卓越。輕流與上海致遠綠色能源股份有限公司合作,將進一步助力深耕新能源產業,加速全球化步伐的上海致遠打造成全球知名的中國智造的新能源企業。

具體應用場景

場景一:行政辦公管理

1)用章/車輛申請流程規范

企業印章使用業務流程不清晰,沒有審批程序;企業沒有印章管理方面的規章制度,使用印章未經過嚴格審批;企業印章保管制度不健全,不重視管理項目印章,意識不到項目印章對企業的重要性······這些用章問題都有可能留下了潛在的用印風險。

車輛使用申請等一系列企業“有限資源”如何實現合理化分配和使用,在傳統的企業管理下容易混亂。

undefined企業通過輕流升級管理模式,實現線上化申請用章。流程審批看得見,及時審批用印申請,不再耽誤項目進展,避免用印風險發生,給企業帶來了不可挽回的損失。

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上海致遠用輕流建立了車輛信息臺帳,完善車輛維保使用記錄。同時在進行線上預約、審批車輛等“有限資源”的使用時,管理者直接線上審閱,根據“輕重緩急”進行科學合理的派車和用車審批。

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2)跨部門協作更高效

新能源行業的創新性和業務復雜性促使企業員工需要經常進行高頻率的部門合作,但由于企業部門協作常常會遇到溝通障礙,無形中增加了很多員工之間的交流成本。由于在不同業務上的發展和部門工作類別的不同,部門之間合作極易出現混亂。

例如一個公司會有市場部門,研發部門,客服部門,培訓部門,法務部門……各個板塊之間如何配合是一件令管理者頭疼的事。

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上海致遠通過輕流搭建了一套部門協同的管理流程,保證了工作做到協同和合作。各個部門在流程中的責任事項簡單明了,每一個工作任務的出臺到執行的過程中都有完整的記錄,極大的提高協作效率,真正地實現了企業整體化發展戰略。

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場景二:供應鏈管理

1)履約交付管理更有序

合同是企業進行各類活動的法律保障,企業的大部分行為都是在簽訂合同的基礎上進行的。履約交付需要企業對信息管理的完整性和安全保障,輕流助力上海致遠實現線上數字化管理合同,合同的保存、查詢一步到位,不易丟失且高度保密。

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2)供應商信息管理更系統

新能源行業對材料的要求即嚴格又需求大,因此對供應商的信息管理都應該進行評級、歸納整理,履約較好的繼續合作。履約歷史不好的,之前沒有按時履約的,及時上報管理層,進行處理。

通過輕流實現的新型管理模式的升級,可以有效地幫助企業管理者判斷供應商的產品性能、質量、價格等信息,實現“優中選優”,進而幫助企業好口碑的企業品牌。

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3)物料采購成本更合理

物料采購成本直接影響著企業的成本控制,控制好物料采購成本并使之不斷下降,是企業不斷降低生產成本、提升利潤、增強競爭力的重要手段之一況且新能源企業所需物料極易受到市場擺動,價格成本容易出現落差。

數字化的企業管理模式,能夠實時對企業采購物資的成本支出進行統計分析給管理者提供決策參考。

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場景三:銷售板塊

1)售前勘查管理更便捷

實地現場考察是新能源產業尤其是新能源發電企業的一大“特色”,他需要在與客戶簽訂合同之前,進行現場勘查判斷是否能夠安裝發電風機、太陽能等新能源發電設備。

輕流的線上化、多終端登錄的特點,助力新能源行業的售前工作人員輕便化戶外作業,輕松實現移動辦公和實現高效的詳細信息記錄。

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2)售中合同評審更清晰

合同涉及公司與公司的業務往來、融資投資合同包括勞動合同都有很多爭議點,有很多潛在風險

通過輕流流程表單等詳細記錄的合同信息,對合同的合規性、審核合同流程、資金風險管控、預算等細節風險嚴格把控和評審。

 

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3)售后維修管理更及時

售后服務管理中,被詬病較多的有:流程繁復,耗時較長,進度受阻且難以及時定位問題點;調度混亂,資源分布不均衡等問題。

通過對售后管理流程進行數字化改造,技術手段對售后環節進行全流程監控;借住輕流系統可以實現售后工單及時響應、自動化派單、維修、反饋數據等售后管理需求

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輕流團隊將繼續助力上海致遠實現數字化管理升級,幫助其提高員工工作效率業務能力與服務水平,更好賦能新能源行業的發展。

“輕流”作為一個無代碼定制化系統搭建平臺,無需代碼開發即可搭建屬于你的管理系統,隨搭隨改隨用。我們主張管理者通過輕流迅速將自己的想法落地成個性化定制系統,實現管理理念的數字化轉型升級。

產品上線至今,有超10萬家海內外企業、政府機關單位及學校使用輕流促進團隊管理與協作。我們可以滿足互聯網、制造、零售、教育、工程建筑、金融、生活服務、娛樂傳媒等數十個行業對管理系統需求;此外還包括企業資源管理、生產管理、項目管理、訂單管理、客戶關系管理、人事行政管理等近百個業務場景解決方案。