客戶介紹

湖北盛榮建設(shè)有限公司（以下簡稱“湖北盛榮”）是國家房屋建筑工程施工總承包壹級企業(yè)，同時具備市政公用工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、電子智能化、建筑幕墻工程專業(yè)承包等多項資質(zhì)，是一家均衡發(fā)展、實力雄厚的工民建綜合型施工企業(yè)。

項目背景

信息化已經(jīng)成為當今時代發(fā)展的方向，信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的廣泛運用和迅速普及，給傳統(tǒng)的管理機制和運行模式帶來了一場革命。依靠計算機網(wǎng)絡(luò)信息平臺處理事務(wù)、管理政務(wù)，已成為各行各業(yè)管理升級的大勢所趨。在建筑施工領(lǐng)域，伴隨著新政策的改革，企業(yè)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，企業(yè)日常業(yè)務(wù)中面臨的資金管理風險、稅務(wù)籌劃風險越來越多，湖北盛榮公司管理層也認識到，要有效管控經(jīng)營業(yè)務(wù)中遇到的這些風險，就必須要提升企業(yè)的管理水平、規(guī)范企業(yè)的管理流程，而實現(xiàn)這一目標的方法之一就是推行信息化管理，通過信息化的“硬性”管理，才可使企業(yè)的管理得到質(zhì)的提升，從而規(guī)避更多的風險。

解決方案

湖北盛榮通過使用新中大mi8云項目管理軟件，搭建了涵蓋項目管理、合約管理、成本管理、資金管理、發(fā)票稅務(wù)管理為主的項目全過程管理系統(tǒng)，以及辦公管理為輔的綜合性的項目管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的應(yīng)用，在提高現(xiàn)有信息化管理水平的基礎(chǔ)上，助力企業(yè)更好的抓住未來市場機會，規(guī)避管理風險，加強項目管控，降低管理成本，最終建成以企業(yè)合約管理為核心，覆蓋資金、材料和發(fā)票等業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)管理信息化平臺，助力企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

價值

湖北盛榮通過信息化建設(shè)及應(yīng)用，促進了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念，改變了各崗位工作行為，取得了顯著成效。

一、提高了管理水平

公司成功搭建了企業(yè)級的數(shù)據(jù)共享和集成平臺，產(chǎn)品設(shè)計與合同、物資、固定資產(chǎn)、協(xié)同辦公、發(fā)票稅務(wù)、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)初步實現(xiàn)了信息化管理，流程基本貫通，業(yè)務(wù)有效銜接，數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準確性進一步提高，業(yè)務(wù)協(xié)同能力不斷加強，信息化管理水平得到了較大提升。

二、提升了經(jīng)濟效益

公司信息化標準規(guī)范和管控體系逐步建立完善，信息化管理與服務(wù)水平不斷提高，信息化人才隊伍不斷壯大，全面提升了公司的信息化整體水平，有效推動了公司規(guī)范化、精細化管理，提高了業(yè)務(wù)銜接的有效性，提升了運行效率和經(jīng)濟運行質(zhì)量，經(jīng)濟效益和社會效益顯著提高，為企業(yè)建設(shè)提供了有力的支撐。

三、梳理了業(yè)務(wù)流程

針對每個部門制定業(yè)務(wù)表單，重新規(guī)劃了業(yè)務(wù)部門需要執(zhí)行和管理的工作，從而也讓公司更清晰的梳理公司內(nèi)所有部門負責的業(yè)務(wù)流程。

四、提高了管理決策的正確性、縮短決策周期

信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用為公司的管理和決策提供所需要的數(shù)據(jù)、工具和手段。替換了以往的人工統(tǒng)計，全面采用信息統(tǒng)計，增強了數(shù)據(jù)的準確性。同時，由于快速的信息化處理，使數(shù)據(jù)得到及時的傳輸，方便了決策者對公司整體情況進行實時決策和把控。

五、促進了管理的科學化

隨著信息化的使用，以往企業(yè)內(nèi)部一些管理上的隱患逐步顯現(xiàn)出來并逐步得到解決和提升，形成了信息化管理與企業(yè)管理科學化相互促進的良性循環(huán)。