客戶簡介

南京汽車集團(tuán)有限公司汽車工程研究院（簡稱：南汽工程研究院）占地面積4.6萬平方米，現(xiàn)有資產(chǎn)近3億元，人員規(guī)模400人。擁有國際先進(jìn)的研發(fā)軟件，國內(nèi)輕型車研發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)室、整車排放實(shí)驗(yàn)室及各類在用的研發(fā)和檢測設(shè)備600余臺（套）。設(shè)有博士后工作站、產(chǎn)學(xué)研一體化工作站、江蘇大學(xué)南汽研究生創(chuàng)新基地，并于2007年成為“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”。南汽研究院以發(fā)展整車產(chǎn)品開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證能力為核心任務(wù)，進(jìn)一步完善動力總成檢測試驗(yàn)和匹配標(biāo)定能力，為上海汽車輕型商用車自主創(chuàng)新能力、自主品牌的建設(shè)和發(fā)展提供核心競爭力。

項(xiàng)目背景

隨著南汽產(chǎn)品研發(fā)體系的不斷成熟，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的南汽工程研究院提出建設(shè)研發(fā)全流程管理平臺，制定標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目分解規(guī)范，結(jié)合成本、質(zhì)量等數(shù)據(jù)分析，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理效率。構(gòu)建以計(jì)劃管理為核心，績效管理為導(dǎo)向，涵蓋新技術(shù)、預(yù)研與規(guī)劃、模塊開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、商改開發(fā)類項(xiàng)目一、二級計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化的信息化平臺。

解決方案

本次合作，通過以微宏AlphaFlow BPM流程管理平臺和項(xiàng)目管理平臺為技術(shù)支撐：

1. 通過統(tǒng)一流程門戶提供信息交流、知識、通知公告等，同時支持IOS、安卓移動流程客戶端，提高了南汽工程研究院流程執(zhí)行過程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2. 幫助了南汽工程研究院實(shí)現(xiàn)復(fù)雜研發(fā)工作的分解，通過業(yè)務(wù)流程管理與項(xiàng)目組織、里程碑、交付物、閥點(diǎn)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了車型研發(fā)工作的線上管控；并將項(xiàng)目計(jì)劃、角色、交付物等信息形成標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目模板，方便研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)用項(xiàng)目模板，高效制定項(xiàng)目計(jì)劃，沿用標(biāo)準(zhǔn)化模板。

3. 對現(xiàn)有系統(tǒng)的集成：實(shí)現(xiàn)與人事數(shù)據(jù)源的集成，實(shí)現(xiàn)與LYNC的系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)與PQCP系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)與PDM的零件數(shù)據(jù)集成，支持項(xiàng)目任務(wù)中關(guān)聯(lián)零件信息。

4. 解決原先最佳實(shí)踐的知識經(jīng)驗(yàn)復(fù)用難題，使得知識經(jīng)驗(yàn)以業(yè)務(wù)流程模板的方式沉淀為知識資產(chǎn)，更好得為后續(xù)研發(fā)工程師提供借鑒與指導(dǎo)。

價值體現(xiàn)

1. 促進(jìn)組織協(xié)同，提高管理效率：建立了集中、高效的項(xiàng)目管理信息平臺，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的組織協(xié)同和資源共享，提高管理效率。

2. 加強(qiáng)計(jì)劃管理，推動標(biāo)準(zhǔn)化：加強(qiáng)了項(xiàng)目計(jì)劃管理，制定了標(biāo)準(zhǔn)化的一、二級項(xiàng)目管理規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3. 統(tǒng)一兩級管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)控：統(tǒng)一了兩級研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，解決了管理流程不透明、執(zhí)行情況難控制等問題，提高管理質(zhì)量，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

4. 實(shí)現(xiàn)多維報表與統(tǒng)計(jì)分析：實(shí)現(xiàn)了多維度報表統(tǒng)計(jì)分析，全面、精確、直觀的展示項(xiàng)目開展情況。

5. 實(shí)現(xiàn)知識管理，經(jīng)驗(yàn)積累與指導(dǎo)：實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目知識管理，積累可供分析的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)提升項(xiàng)目管理能力；

6. 實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成，為績效管理提供依據(jù)：集成了相關(guān)信息系統(tǒng)，打破信息孤島，獲取成本、質(zhì)量、銷售等信息，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控分析，為績效管理提供數(shù)據(jù)。