客戶簡介

中國國際金融股份有限公司（中金公司）是中國首家中外合資投資銀行。自1995年成立以來，中金一直致力于為客戶提供高質(zhì)量金融增值服務(wù)，建立了以研究和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，投資銀行、股票業(yè)務(wù)、固定收益、資產(chǎn)管理、私募股權(quán)和財富管理全方位發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

項目背景——人才梯隊建設(shè)

企業(yè)要拓展市場，必須加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)。如何發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才、服務(wù)人才，是諸多像中金公司這樣大型企業(yè)迫在眉睫的重要工作。

中金公司人力資源部希望，能將技術(shù)團(tuán)隊數(shù)百規(guī)模的員工，進(jìn)行能力定級，并提供對應(yīng)的學(xué)習(xí)資源，完成人才梯隊的建設(shè)。

解決方案——SaaS平臺崗位學(xué)習(xí)方案

51CTO學(xué)堂企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，以服務(wù)過上千家企業(yè)的專業(yè)知識積淀，幫助中金公司梳理技術(shù)崗位學(xué)習(xí)路徑，并按照初、中、高三級進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)方案推薦。

1、進(jìn)行人才盤點(diǎn)，明確各層級技術(shù)員工的學(xué)習(xí)訴求

2、人才分級培養(yǎng)計劃制定

3、企業(yè)內(nèi)部自運(yùn)營，定期復(fù)盤

價值體現(xiàn)

中金公司學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)顯示，平臺啟用1個月，人均學(xué)習(xí)時長超過4小時，學(xué)習(xí)覆蓋率也超過了50%，取得了非常好的效果。

分級培養(yǎng)模式貫穿中金公司數(shù)字化人才在企業(yè)內(nèi)的成長全程，將員工從進(jìn)入公司到走上重要關(guān)鍵崗位分階段培養(yǎng)。這樣既能對不同層級的員工薄弱點(diǎn)進(jìn)行針對性提升，又能幫助企業(yè)決核心人才培養(yǎng)問題，支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。