構建靈活的信息化架構體系,引領企業(yè)開拓新業(yè)務、改善經(jīng)營,并提前布局未來信息化建設
企業(yè)介紹
中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司始建于1959年,是中國中車旗下全資子公司,是我國軌道交通裝備材料及制造工藝的專業(yè)研究機構,國家級高新技術企業(yè),占地近80萬平方米,配備各型先進設備2000余臺套。
管理挑戰(zhàn)
近幾年戚墅堰所高速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)化規(guī)模不斷擴大,公司抓住歷史時機,提出向信息化進軍的大方向——集團化管控模式,并初顯成效;但隨著企業(yè)不斷發(fā)展對管理水平也提出了更高要求,流程管理信息化建設出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。
* 流程越來越多,正確地發(fā)起需要的審批流程難。
* 流程發(fā)起隨意性大,無法控制有先后關系的流程的發(fā)起。
* 流程間無法共享數(shù)據(jù)。
* 數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計分析難。
項目行動
中車戚墅堰所擁有典型機械制造業(yè)的信息化特點,流程管理處于企業(yè)戰(zhàn)略層面,達到管理理念+IT工具。流程管理的建設目標是能夠打造一個統(tǒng)一的溝通、共享與協(xié)作平臺,以幫助其提高業(yè)務協(xié)同、業(yè)務服務效率。基于這一目標,在經(jīng)過多個系統(tǒng)的選型和內部評估后,最終選擇了H3 BPM。
項目效益
1、構建靈活的信息化架構體系
構建靈活的信息化架構體系,引領企業(yè)開拓新業(yè)務、改善經(jīng)營,并提前布局未來信息化建設。
2、實現(xiàn)“制度流程化、業(yè)務協(xié)作化”的建設目標
通過梳理、規(guī)劃、落地和監(jiān)控企業(yè)流程,協(xié)助企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略、價值鏈、制度、組織、流程規(guī)劃、流程知識、風險和合規(guī)。
3、實現(xiàn)集團化管控
實現(xiàn)子公司到集團、集團到子公司之間流程的貫通。
4、重置管理流程,追求全局最優(yōu)
通過統(tǒng)一的監(jiān)控和分析實現(xiàn)流程優(yōu)化和改進,甚至進行流程再造,以業(yè)務流程為中心,重新設計企業(yè)管理流程,追求全局最優(yōu)。


