實(shí)現(xiàn)門(mén)店在DM期間美工裝飾物料采購(gòu)流程規(guī)范化管理,有效控制美工物料采購(gòu)費(fèi)用
企業(yè)介紹
法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者,成立于1959年,是歐洲第一、全球第二的跨國(guó)零售企業(yè),在全球30多個(gè)國(guó)家運(yùn)營(yíng)近1萬(wàn)家零售商店。1995年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng),在北京建立了第一家門(mén)店。截止至2013年年底,家樂(lè)福在中國(guó)73個(gè)城市開(kāi)設(shè)了236家大型綜合超市,擁有員工6萬(wàn)多人。
管理挑戰(zhàn)
家樂(lè)福(中國(guó))門(mén)店美工物料流程管理平臺(tái)需要從TIM系統(tǒng)中同步用戶(hù),從CPC系統(tǒng)中獲取所需供應(yīng)商信息,在采購(gòu)訂單完成審批及付款之后,需要將生成的采購(gòu)訂單信息寫(xiě)入到PS財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,經(jīng)過(guò)這一系列的復(fù)雜的數(shù)據(jù)交互,不僅耗時(shí)耗力,而且難以控制門(mén)店的美工費(fèi)用。
項(xiàng)目行動(dòng)
基于門(mén)店在DM期間控制美工費(fèi)用的業(yè)務(wù)需求,家樂(lè)福(中國(guó))通過(guò)H3 BPM開(kāi)發(fā)了美工物料采購(gòu)流程管理平臺(tái)。2015年4月17日平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行,率先在深圳、北京的各大門(mén)店進(jìn)行使用,目前已經(jīng)逐步推廣至家樂(lè)福全國(guó)各門(mén)店,實(shí)現(xiàn)門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)中美工裝飾物料采購(gòu)的流程管理、預(yù)算控制,從而節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。
項(xiàng)目效益
1、流程規(guī)范化管理
實(shí)現(xiàn)門(mén)店在DM期間美工裝飾物料采購(gòu)流程規(guī)范化管理,有效控制美工物料采購(gòu)費(fèi)用。
2、強(qiáng)化過(guò)程管理
通過(guò)H3 BPM開(kāi)發(fā)的美工物料采購(gòu)流程管理平臺(tái),加強(qiáng)供應(yīng)商送貨與門(mén)店收貨之間的記錄管理。
3、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
實(shí)現(xiàn)家樂(lè)福(中國(guó))總部對(duì)全國(guó)各門(mén)店美工物料采購(gòu)情況的統(tǒng)計(jì)分析,并查看各門(mén)店的美工物料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。


