刀友們好，我是王瑞年，一名從事養(yǎng)豬管理的產(chǎn)品經(jīng)理，目前負責微豬科技的豬場數(shù)據(jù)管理SaaS平臺的開發(fā)和推廣。

我的專業(yè)是動物營養(yǎng)與飼料科學，對口方向應該是飼料企業(yè)的研發(fā)或品控崗位。

 然而在研究生畢業(yè)后卻從事了數(shù)字養(yǎng)豬設備推廣、種豬育種測定等工作。

后來負責了一款北美地區(qū)廣受好評的豬場數(shù)據(jù)管理軟件在中國的推廣和服務，也參與了某農(nóng)牧行業(yè)頭部企業(yè)的養(yǎng)豬信息化建設，就這樣一步一步踏入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

 

 

2013年時，因工作需要，開始學習產(chǎn)品管理技能，并在隨后的工作中以產(chǎn)品經(jīng)理的決策參與各個階段的工作，也算是農(nóng)牧行業(yè)比較早的產(chǎn)品經(jīng)理了。

當然了，因為行業(yè)特殊，我學習產(chǎn)品管理全靠野路子和自己思考。

沒有接觸過這個行業(yè)的人，可能會覺得這樣的一個產(chǎn)品很創(chuàng)新。

但其實，養(yǎng)豬業(yè)的信息化早在90年代就開始了，只是進程太過緩慢。

這中間一方面是受行業(yè)發(fā)展規(guī)模的限制，另一方面也是由于信息化系統(tǒng)的復雜導致會用的人少使得很少有豬場能堅持下去。

所以在2015年的時候，我們幾位一直在養(yǎng)豬場一線從事生產(chǎn)和管理的合伙人決定自己開發(fā)一款易用、專業(yè)、全面的豬場數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

經(jīng)過近5年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了涵蓋豬場豬生產(chǎn)、育種、購銷存等業(yè)務為一體的豬場SaaS系統(tǒng)，同時支持與智能環(huán)控、智能視頻等養(yǎng)豬物聯(lián)網(wǎng)設備的數(shù)據(jù)對接，以及與財務系統(tǒng)的自動化數(shù)據(jù)對接。目前已為超過40萬頭種豬提供數(shù)字化管理服務。

我們希望繼續(xù)打磨產(chǎn)品，可以給更多的養(yǎng)豬企業(yè)提供易用、專業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺，使得他們的數(shù)字化管理可以更容易地實施和長期堅持下去。并且讓微豬系統(tǒng)成為豬場智能化養(yǎng)豬、數(shù)字化管理的智慧中心。

 

 

 

我們開發(fā)和推廣的微豬系統(tǒng)，是為了解決養(yǎng)豬企業(yè)的數(shù)字化管理問題，但使用者是豬場的一個個的人。

因此這樣的系統(tǒng)，首先要考慮到豬場生產(chǎn)管理的業(yè)務需求，并遵循這些業(yè)務要求；其次需要考慮到使用人的文化水平、接受程度等。

這就需要微豬系統(tǒng)既要專業(yè)，能提升豬場的管理水平，同時又要簡單易用，使得豬場人人會用。

這比做一款面向個人用戶的系統(tǒng)難很多。

 
我們是用于管理豬、物、人、錢的系統(tǒng)，同時對接物聯(lián)網(wǎng)設備，形成豬場的數(shù)據(jù)平臺。

 

因此在設計產(chǎn)品的時候，需要站在豬場經(jīng)營管理的高度，用全局視角去審視每一個功能點。這需要很強的養(yǎng)豬業(yè)務經(jīng)驗，這也是微豬團隊的核心競爭力。

 

對比其他行業(yè)的產(chǎn)品來說，可以說我們的工作是沒有目標性的。

 

我們不會樹立什么明確的中期目標、長期目標，而是一直朝著一個愿景努力：為養(yǎng)豬企業(yè)提供易用、專業(yè)的數(shù)據(jù)管理服務。

 

日常工作中，我們會根據(jù)核心用戶的需求、新的付費大客戶的需求來調(diào)整開發(fā)計劃以及豬場管理特征變化，來調(diào)整系統(tǒng)結構，以匹配新的變化。

 

很幸運的是，我們在最早設計產(chǎn)品架構的時候有前瞻性的架構預留，所以到目前為止微豬系統(tǒng)都是按模塊化設計，用搭積木的方式來發(fā)展微豬系統(tǒng)。

 

做產(chǎn)品的時候，最難的地方就是對用戶需求的把握和產(chǎn)品的商業(yè)化。

 

當我們看到一個用戶需求的時候，首先要判斷它是真需求還是假需求，其次判斷它是需求還是解決方法；最后判斷它是否符合產(chǎn)品的設計方向，是否具有商業(yè)價值等等。

 

創(chuàng)業(yè)不是做慈善，只有具備合理的商業(yè)化方案的產(chǎn)品，才能在市場上活下來。所以產(chǎn)品功能設計，最終都要落腳到產(chǎn)品的商業(yè)化中。用戶付費，就意味著產(chǎn)品商業(yè)化的開始，但在過程中，產(chǎn)品功能要始終滿足用戶之所以付費的要求。

 

 

 

我們團隊采用敏捷開發(fā)的方式進行產(chǎn)品開發(fā)和迭代，所以需要盡快完成原型的設計和優(yōu)化調(diào)整。

 

為了更快迭代，我們的流程是這樣的：

 

1.產(chǎn)品團隊在墨刀中設計原型和交互，并根據(jù)設計好的原型進行需求文檔的輸出；

 

2.設計師和前端工程師通過鏈接的方式獲取到原型，并參考需求文檔，進行UI設計和前端交互開發(fā)；

 

3.我再根據(jù)開發(fā)團隊的進度，在任務管理系統(tǒng)中添加開發(fā)任務，任務中會附上主要的開發(fā)要求、墨刀原型地址、功能文檔地址等信息；

 

4.開發(fā)-測試-驗收流程。

 

 

 

一個功能的設計并交付開發(fā)，并不是短短幾天的頭腦風暴、用戶調(diào)研或者產(chǎn)品經(jīng)理自己拍腦袋設計出來的。

 

 

隨著更多用戶提出了類似的需求，我們對需求分析的更加透徹，繼續(xù)打磨之前擱置的功能設計。直到這個功能符合了更多用戶的需求，然后我們才會進入到開發(fā)流程。

 

功能開發(fā)完成經(jīng)測試上線后，我們會持續(xù)收集用戶的反饋、新需求。基本上來說，一個功能的上線，就會催生用戶的新需求，這樣就形成了一個功能迭代的循環(huán)。