Maxwin馬威（中國(guó)）有限公司成立于2010年，是國(guó)內(nèi)快銷服飾行業(yè)新興的品牌。奉行簡(jiǎn)潔、現(xiàn)代和體現(xiàn)嶄新生活方式的設(shè)計(jì)理念，以優(yōu)質(zhì)面料、合體裁剪、舒適穿著為執(zhí)著目標(biāo)，全力打造屬于中國(guó)人自己的休閑服飾品牌，產(chǎn)品線涵蓋男，女，童，內(nèi)衣，屬快時(shí)尚休閑服飾。

經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，馬威已經(jīng)成為頗具知名度的品牌服飾，門店遍布多個(gè)地區(qū)，且還在持續(xù)擴(kuò)張之中。目前馬威有過(guò)百家大店，并有日均幾千單的電商業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)多家服務(wù)商進(jìn)行對(duì)此，選擇了專業(yè)從事倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域的百勝iWMS倉(cāng)儲(chǔ)物流軟件，來(lái)統(tǒng)一管理線上線下的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)與物流設(shè)備的對(duì)接。2017年8月，馬威&勝境iWMS項(xiàng)目啟動(dòng)。整體業(yè)務(wù)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖：

馬威&百勝iWMS項(xiàng)目，分為線上和線下兩個(gè)部分，結(jié)合各自業(yè)務(wù)自身的特征，應(yīng)用不同的波次策略和揀貨模式。

1、庫(kù)位庫(kù)存及精細(xì)化管理

使用iWMS系統(tǒng)之前，使用ERP進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨，不涉及庫(kù)位庫(kù)存，商品的庫(kù)位情況多靠人工記憶，依賴于老員工熟練程度，而且缺乏路徑規(guī)劃和策略指導(dǎo)。上線iWMS后，倉(cāng)庫(kù)重新規(guī)劃，對(duì)商品分品類存儲(chǔ)，每件商品的庫(kù)位庫(kù)存信息都會(huì)在在系統(tǒng)中維護(hù)。此外，還可設(shè)置揀貨區(qū)的庫(kù)存最小值和最大值，進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警補(bǔ)貨。日常上下架、移位、盤(pán)點(diǎn)等通過(guò)PDA掃描，及時(shí)獲取作業(yè)任務(wù)，即時(shí)更新庫(kù)位庫(kù)存信息，確保即時(shí)性的賬實(shí)一致。

2、波次策略與揀貨模式

如何提高揀貨效率，波次策略起到至關(guān)重要的作用。對(duì)B2C業(yè)務(wù)使用按照訂單商品維和庫(kù)位庫(kù)存維度等進(jìn)行分析計(jì)算出最佳波次，來(lái)提高揀貨效率；對(duì)B2B業(yè)務(wù)，使用訂單商品及庫(kù)存維度，或運(yùn)輸線路維度等進(jìn)行分析計(jì)算計(jì)算出更佳的波次組合，來(lái)提高揀貨效率。

3、各種報(bào)表與績(jī)效管理

通過(guò)精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理，iWMS記錄各個(gè)流程環(huán)節(jié)的操作數(shù)據(jù)，并通過(guò)多種報(bào)表，如庫(kù)存類報(bào)表、日?qǐng)?bào)類報(bào)表、績(jī)效類報(bào)表、綜合分析類報(bào)表等，統(tǒng)計(jì)員工的績(jī)效數(shù)據(jù)，如工作量、工作效率等，幫助管理者更好的做好內(nèi)部管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，馬威服飾通過(guò)iWMS的應(yīng)用上線，同時(shí)對(duì)接ERP、OMS上游系統(tǒng)，并通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、操作流程梳理，實(shí)現(xiàn)了基于庫(kù)位庫(kù)存和多種策略的精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，并對(duì)接了硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)的半自動(dòng)化作業(yè)。

百勝iWMS，智能策略算法，成就智慧物流。