小強(qiáng)ERP系統(tǒng)，讓企業(yè)管理走向規(guī)范化、精細(xì)化、透明化、一體化、科學(xué)化的精細(xì)管理，企業(yè)應(yīng)用ERP后，實(shí)現(xiàn)了線路設(shè)計(jì)、營銷、計(jì)調(diào)、財(cái)務(wù)、旅游團(tuán)隊(duì)行程的各環(huán)節(jié)的管控等系統(tǒng)一體化集成管理，大大提高了各部門之間的協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理精細(xì)化，建立一種有效的高效協(xié)同與互相促進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對旅游行程業(yè)務(wù)鏈的高效管理，企業(yè)管理模式由單一競爭模式轉(zhuǎn)向企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的競爭模式。

小強(qiáng)ERP系統(tǒng)在旅行社各崗位及業(yè)務(wù)流程上，都已很全面，希望通過系統(tǒng)能在管理上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化、規(guī)范化，樹立科學(xué)的旅游管理觀念，讓管理更加高效規(guī)范；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與管理目標(biāo)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營利潤最大化，向線上+線下門店相結(jié)合，讓企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變，管理上加強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的利益協(xié)調(diào)，由原來的傳統(tǒng)旅游轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)內(nèi)部資源的利用與優(yōu)化，轉(zhuǎn)向重視整個(gè)企業(yè)內(nèi)外資源的整合與優(yōu)化、讓整個(gè)企業(yè)旅游鏈的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈增值。