某貿(mào)易企業(yè)從事消費(fèi)品的零售業(yè)務(wù)，年銷售額逾二億元，銷售的商品品種100多個，從事零售業(yè)務(wù)五年。

企業(yè)沒有財(cái)務(wù)分析體系，企業(yè)管理層無法掌握各項(xiàng)商品的盈利能力數(shù)據(jù)，無法掌握商品的周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、無法掌握商品的資金占用、無法掌握各個銷售渠道的成本耗費(fèi)與盈利能力數(shù)據(jù)、無法進(jìn)行企業(yè)整體的經(jīng)營情況分析，從而導(dǎo)致經(jīng)營改善失去方向。

通過對企業(yè)經(jīng)營管理情況的調(diào)研，在分析企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)需求的情況下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理特點(diǎn)，設(shè)計(jì)滿足企業(yè)需求的財(cái)務(wù)分析體系。從營運(yùn)能力分析、盈利能力分析、償債能力分析、分析方法設(shè)計(jì)、分析報(bào)表設(shè)計(jì)、分析報(bào)告設(shè)計(jì)等六個方面建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系，滿足企業(yè)的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)需求。

通過財(cái)務(wù)分析體系的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營情況的精準(zhǔn)、及時(shí)的分析，為企業(yè)分析經(jīng)營理中存在的問題、改善經(jīng)營活動提供了有力支撐。