中建七局?jǐn)y手Worktile，做好項目工程施工全流程管理！

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(1)客戶介紹

中國建筑第七工程局有限公司，是隸屬于世界500強(qiáng)第37位（2015年排名）、全球最大的住宅工程建造商、中國最具國際競爭力的建筑企業(yè)集團(tuán)、國資委直管上市大型央企——“中國建筑股份有限公司”的骨干成員企業(yè)集團(tuán)，是為國內(nèi)一流的融資建造企業(yè)、中原地區(qū)最大的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的核心價值觀是共贏，企業(yè)使命是為股東增值，讓客戶滿意，與員工共享，同社會和諧。

中建七局從2019年開始使用Worktile，主要是用Worktile的【項目】模塊管理公司工程施工全流程，由Worktile的客戶成功同事協(xié)助，把工作內(nèi)容場景化，落地為【項目】模塊的工程管理模版，給各部門的工作流程和職責(zé)劃分的更加清晰。

(2)項目背景

中建七局國博項目中主要涵蓋了工程管理，質(zhì)量管理，物資管理，安全管理和商務(wù)管理，在工程管理中，需要對以及對任務(wù)的完成情況，以及完成度進(jìn)行把控。

于此同時，也需要技術(shù)質(zhì)量部，安全部，商務(wù)部等其他部門的配合，各個部門的配合中也需要對本部門需要完成的任務(wù)進(jìn)行查看匯總，同時也能知道是哪個項目，以及該項目的進(jìn)展情況。

(3)解決方案

在以上的工作場景中，需要各個部門進(jìn)行配合，部門內(nèi)成員每天可清晰看到自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，項目負(fù)責(zé)人可以做整體的把控和協(xié)調(diào)。從以下幾點做了配合：

1、項目執(zhí)行
確定項目的關(guān)鍵節(jié)點，主要包含進(jìn)度管理，安全文明施工，簽證變更，現(xiàn)場整改等關(guān)鍵節(jié)點，在該節(jié)點下就是與之相關(guān)的任務(wù)合集。

在任務(wù)信息中，可錄入施工負(fù)責(zé)人，項目所在城市，施工日期和施工人數(shù)，可以變更任務(wù)的不同狀態(tài)表示該任務(wù)完成的不同階段。

2、關(guān)聯(lián)任務(wù)
在工程管理的過程當(dāng)中，會涉及到質(zhì)量的管理，安全管理，物資管理和商務(wù)管理，增加了相關(guān)的屬性，并設(shè)置了質(zhì)量管理、安全管理物資管理、商務(wù)管理等任務(wù)類型，增加了相應(yīng)的組件去承載這些任務(wù)。