商派案例:蘇泊爾實現業務中臺的全面數字化轉型
蘇泊爾簡介
蘇泊爾成立于1994年,是知名的綜合性大眾家居用品品牌,于2004年在深交所上市(股票代碼002032),是中國炊具行業首家上市公司。
· 全球41個工業基地
· 2018年銷售額超過68億歐元
· 全球33,000余名員工
蘇泊爾旗下包含Tefal、WMF、拉歌蒂尼等30個子品牌,每年上千個新品上市,產品涵蓋:烹飪用具、廚房電器、家庭與個人護理電器等多個領域。
蘇泊爾擁有近5萬個零售終端,覆蓋全國接近100%的縣級以上城市。同時,通過Groupe SEB,蘇泊爾將產品銷往日本、 歐美、東南亞等全球50多個國家和地區。
蘇泊爾是天貓、京東、蘇寧易購等主流電商平臺重要戰略合作伙伴,電商已成為重要的銷售和傳播渠道。
蘇泊爾線上業務管理痛點
蘇泊爾零售終端眾多,線上銷售除自營官網外,也覆蓋了天貓、京東、蘇寧等主流電商平臺。
下圖為:蘇泊爾需求現狀
隨著電商業務的增長,蘇泊爾敏銳地意識到全渠道商品、訂單、庫存、甚至會員統一管理,以及企業內部運營管理系統的對接,能夠極大程度的提升業務運營效率,以及減少全鏈路運營管理成本。
下圖為:蘇泊爾急需解決的問題
1、全渠道訂單統一管理:官方商城、天貓、京東、蘇寧等全渠道的訂單、庫存、財賬等統一收集、統一管理。
2、企業內部系統的對接與打通:公司內部財務系統、生產型ERP系統以及其他系統的對接問題。
3、財務及對賬管理:優化人力成本、提高組織協同作業效率。
4、系統的開放性及可拓展性:SAP、第三方倉儲、SMART等多平臺對接的需求。
蘇泊爾由商派支持
蘇泊爾由商派oneX互聯網商業平臺產品線支持,基于其OMS訂單中心,按其需求適當定制化開發。
oneX模塊化的微服務系統架構,如魔方一般,能靈活的按照企業需求搭建出系統架構。
OMS訂單中心架構如下:
OMS訂單中心,不僅能進行全渠道訂單收訂,將蘇泊爾各銷售渠道的訂單歸集統一管理,還能快速進行訂單審核和分倉處理,根據收貨區域自動選擇物流和倉庫。
并按照蘇泊爾需求實現:
1、打通銷售平臺
2、打通SAP集成
3、充分考慮了系統拓展性
基于此架構,蘇泊爾能夠掌握核心數據資產,利用社會化協同資源,選擇非優勢和核心業務進行外包,實現輕量化運營。
1、選擇非優勢和非核心業務,進行外包
• 倉儲、物流外包
• 硬件、技術外包
• 客戶服務、店鋪管理外包
• 營銷、引流、推廣外包
2、掌握核心數據資產
• 訂單數據
• 商品數據
• 客戶數據
3、管理、控制服務商進行運營
• 服務商任務分配
• 服務商能力評估
• 服務商費用結算
蘇泊爾的痛點需求,也是很多同類企業問題,如老板電器、格蘭仕等。移動互聯網的高速發展,消費者的數字化程度越來越高,促進著企業的數字化轉型,從以前的銷售端布局,到現在的管理層-業務中臺的數字化布局,全渠道訂單、庫存、商品、會員的統一管理,是提高企業銷售與運營管理效率的好方法。


