Teambition合作趣鏈科技：項目管理

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(1)客戶介紹

趣鏈科技是一支國際領(lǐng)先的區(qū)塊鏈團(tuán)隊，以「構(gòu)建下一代可信任價值交換網(wǎng)絡(luò)核心技術(shù)及其平臺」為使命，為包括中國工商銀行、中國銀聯(lián)、上海證券交易所、Google、微軟等海內(nèi)外大型金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供聯(lián)盟鏈云平臺服務(wù)。2018 年 6 月，趣鏈科技完成超過 15 億人民幣的 B 輪融資，創(chuàng)下區(qū)塊鏈領(lǐng)域最大單筆融資記錄，一躍成為行業(yè)準(zhǔn)獨(dú)角獸。迅猛發(fā)展的趨勢對公司管理和產(chǎn)品迭代提出了更高的要求，趣鏈科技決定全員統(tǒng)一使用 Teambition 提升效率，并且在 3 個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。

(2)項目背景

在公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長的情況下，我們迫切希望有一款項目管理工具可以將內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)可視化的展示和沉淀，在提升團(tuán)隊開發(fā)效率的同時實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。Teambition 豐富的功能、專業(yè)的服務(wù)以及跨終端的體驗是我們在這一領(lǐng)域的最佳選擇。

吳琛，趣鏈科技產(chǎn)品總監(jiān)

(3)解決方案

隨著區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用得到空前關(guān)注，全球的區(qū)塊鏈?zhǔn)袌霏h(huán)境正在不斷高速變化。為了迅速響應(yīng)市場的需求變化，趣鏈科技產(chǎn)研團(tuán)隊需要保持快速迭代并持續(xù)交付價值，在需求梳理、開發(fā)、測試與交付等所有環(huán)節(jié)提高效率。

在試用并且評估了各類工具后，趣鏈科技決定引入 Teambition 作為全公司統(tǒng)一使用的項目管理工具，幫助團(tuán)隊成員全面提升交付效率。

私有部署僅花費(fèi)一周，持續(xù)服務(wù)隨時響應(yīng)需求

趣鏈科技的客戶多為大型金融機(jī)構(gòu)，為了保障金融行業(yè)客戶嚴(yán)苛的信息安全要求，趣鏈科技在考慮自身產(chǎn)品研發(fā)所使用的管理工具時，也將信息安全作為第一考量要素；此外，專業(yè)定制開發(fā)和后續(xù)的持續(xù)服務(wù)也不可或缺。趣鏈科技之前使用過多款海外研發(fā)管理工具，因為缺乏本地化專業(yè)服務(wù)，在工具的部署、應(yīng)用和技術(shù)支持響應(yīng)方面都存在諸多問題。

在確認(rèn)選擇 Teambition 私有部署方案后，趣鏈科技與 Teambition 的開發(fā)、運(yùn)維和客戶成功團(tuán)隊一起，僅花費(fèi)不到一周的時間就完成了本地化部署和調(diào)試，并且立即投入試用。

私有部署僅花費(fèi)一周，Teambition 即投入試用。

雙方在 Teambition 上建立一個專屬項目，趣鏈科技和 Teambition 團(tuán)隊隨時在項目中高效溝通后續(xù)服務(wù)以及產(chǎn)品使用問題，提出的反饋意見在第一時間得到響應(yīng)。

趣鏈科技在專用項目中，隨時向 Teambition 團(tuán)隊提出反饋建議。

從 Teambition 敏捷入門培訓(xùn)開始，推動團(tuán)隊轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)產(chǎn)研瀑布式的開發(fā)流程較長，趣鏈科技產(chǎn)研團(tuán)隊向敏捷轉(zhuǎn)型勢在必行，而敏捷轉(zhuǎn)型一開始總會面臨重重困難。Teambition 為企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型專門設(shè)計的「敏捷實(shí)踐訓(xùn)練營」，由專業(yè)敏捷教練講授理論知識，并且?guī)ьI(lǐng)產(chǎn)研團(tuán)隊直接使用 Teambition 實(shí)踐敏捷方法。

Teambitin 為趣鏈科技度身定制的沙盤演練是「設(shè)計一款互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品」，在為期兩天的實(shí)踐訓(xùn)練營中，趣鏈科技的產(chǎn)研團(tuán)隊被分成多個scrum 小組，從定義產(chǎn)品愿景開始，使用 Teambition 體驗一次敏捷開發(fā)的完整流程。

在 Teambition 敏捷實(shí)踐訓(xùn)練營上收獲豐碩。

經(jīng)過產(chǎn)品用戶故事的定義和估算、迭代規(guī)劃會議、每日站會、迭代評審和迭代回顧會議的沙盤演練，趣鏈科技每個小組模擬走完了一個完整的迭代，并在 Teambition 中沉淀下整個迭代的進(jìn)展信息，將理論與實(shí)踐融會貫通。

每個小組用 Teambition 記錄用戶故事并規(guī)劃迭代。

高效的多迭代規(guī)劃和管理，把敏捷方法落實(shí)到所有項目

在敏捷訓(xùn)練營后，趣鏈科技部分團(tuán)隊先從某供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、某開發(fā)平臺等項目中應(yīng)用 Teambition 實(shí)踐敏捷思想。成員切實(shí)感受到新工具的「易上手」和「好用」，管理復(fù)雜研發(fā)項目時得心應(yīng)手，項目整體進(jìn)展的推進(jìn)效率和多開發(fā)迭代的規(guī)劃管理都比原來更加高效。不到 3 個月的時間內(nèi)，公司所有研發(fā)項目都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到 Teambition 進(jìn)行管理。

以某供應(yīng)鏈服務(wù)平臺項目為例，團(tuán)隊使用 Teambition 按需規(guī)劃和管理多個迭代周期，將整個平臺的近期開發(fā) Roadmap ，落實(shí)成為一個個定義好優(yōu)先級并且有明確產(chǎn)出的迭代，來盡快交付對客戶有價值的產(chǎn)品增量；同時，Teambition 支持自定義工作流狀態(tài)，直觀展現(xiàn)每個迭代中，需求和缺陷任務(wù)的開發(fā)進(jìn)展。

高效管理多個迭代，自定義迭代工作流的每個環(huán)節(jié)。

在項目里統(tǒng)一管理該平臺的開發(fā)需求，在需求池中通過需求分類、標(biāo)簽等方式進(jìn)行靈活歸類。

從需求池開始規(guī)劃迭代。

當(dāng)一個需求經(jīng)過評估以后，為其設(shè)置用戶故事點(diǎn)（Story Points）和優(yōu)先級，規(guī)劃到近期的迭代中；在迭代中進(jìn)一步拆分用于開發(fā)的子任務(wù)，高效分配到人，所有成員都知道每個任務(wù)的目標(biāo)、上下文和當(dāng)前進(jìn)展，為落實(shí)敏捷方法打造公開透明的協(xié)作環(huán)境。